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集团公司经营管理调研组到各单位调研指导工作

集团公司经营管理调研组到各单位调研指导工作 五九煤炭集团
2022-02-18
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导读:2月16日、17日,由集团公司经济管理考核部牵头,审计法务部、财务管理部、人力资源部、生产技术部、机电部、采供部等部门组成的经营管理工作调研组先后到牙星分公司、胜利煤矿、销售公司进行现场调研。

为全面落实集团公司2022年经营管理工作会议精神,实现年度降本增效工作目标,2月16日、17日,由集团公司经济管理考核部牵头,联合审计法务部、财务管理部、人力资源部、生产技术部、机电部、采购供应部等部门组成的经营管理工作调研组先后到牙星分公司、胜利煤矿、销售公司进行现场调研。

调研组通过听取汇报,对各单位2022年经营目标、降本增效工作思路,以及工作中存在问题和困难进行了全面了解并细致分析,针对问题的解决,提出了指导性意见和建议。

调研中,集团公司经济管理考核部部长魏东对各单位2021年经营管理工作取得的成绩给予了充分肯定,结合2022年降本增效工作,他要求:一要实事求是、客观全面地梳理降本增效项目,并形成任务清单;二要把各项指标量化,明确完成时间节点,责任落实到人,确保降本增效工作落到实处、抓出效果;三要对各种材料、费用严格管控,杜绝不必要的支出;四要进一步加强修旧利废工作。小型设备要基本达到全部内修,现场设备要做好维护与保养,大型材料投入要做好回收复用工作;五要加强节电管理,深入开展“五小”活动。通过全员、全方位节电和小革新、小发明、小改造、小设计、小建议,为企业节能降耗、提高经济效益做出贡献;六要加强物资采购计划管理,提高采购效率,降低采购成本,促进集团公司经营管理工作稳健高效运行。




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走进五九、融入五九、发展五九,五九成就你我美好未来。
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