为全面落实2022年工资及成本费用，确保集团公司经营目标的完成以及员工工资合理分配，近日，集团公司人力资源部会同经济考核管理部，利用六天时间，分别对胜利煤矿、牙星分公司、热电公司、五九机修厂、销售公司运输管理室五个计件工资单位，就工资总额及分配，材料、电费、修理费等成本项目进行沟通、落实及安排。人力资源部、经济考核管理部相关人员，各计件单位经营班子及相关专业部门人员参加。
落实会上，集团与计件单位对各项指标、费用、成本等项目逐一确定，完善了一、二、三线员工收入分配比例，明确工资分配要向“脏、苦、累、险”的采掘一线倾斜，进一步提高一线员工收入水平，合理分配措施。
同时，对单项工程的相关管理措施进行了充分讨论，明确了计划外工程的具体定义及范围，完善了计划外工程的申报、审批程序、验收标准以及结算依据。
