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为深入贯彻落实集团公司2022年安全生产管理工作一号会议精神，进一步加强基层管理，切实把班组作为安全生产的第一道防线，推动矿井安全生产标准化建设，实现“以质保安”、“以质固安”，提高安全管理水平，促进企业安全生产形势稳定，日前，集团公司决定在胜利煤矿、牙星分公司两对生产矿井范围内开展“标杆（头）面”评比活动。
活动成立了以副总经理狄成林、总工程师刘长松为组长，安全监察部、生产技术部、机电部负责人为副组长，三部室相关人员为成员的领导小组，并制定下发“标杆(头)面”评比考核实施办法(试行)及考核内容，明确活动开展基本原则、评比办法、否定指标、工作要求。其中，评比办法为，矿井掘进评比以班组为单位、回采评比以区队为单位，集团公司考核小组将以日常各项检查、阶段性发生实质性问题为主要依据，根据两矿井各区队、班组生产任务完成、现场管理、质量标准化、隐患排查治理、安全培训及文明生产等情况，每季度评选出“标杆区队”1个、“标杆班组”2个，不达标的区队（班组）2个，除本季度进行奖罚外，连续获得两次“区队（班组）标杆（头）面”的将直接评选为半年度安全班组，年度累计获得三次“区队（班组）标杆（头）面”和“安全班组”，将直接评选为集团公司年度先进区队（班组）。
活动要求，各单位要以此为契机，以创建“六好”区队、“五型”班组为核心，提升区队、班组长的岗位价值，抓基层、强基础，增强区队班组的安全质量意识和自主管理能力，强化现场安全管理，从根本上改善安全生产状况。利用区队、班组“标杆（头）面”评比活动这一载体，加强安全生产标准化建设，进一步夯实安全生产基础，全面提高安全管理水平。
