进入二季度，安全检查、环保督察、保供稳价等各项检查力度大、层级高，形势逼人、时间紧迫。能否抓好全年工作，关键在二季度。二季度能否落实好，关键在四月份。现正是各项工作按下“加速键”、跑出“加速度”的重要时间点。
奋战二季度，必须加强日常性、基础性工作管理。要把四月份各种检查作为一个新的起点、新的契机，做好日常工作，要抓好问题整改，对检查中发现的问题，避免重复犯错，杜绝循环整改。要把临时性动作固化为日常工作的规定动作，形成常态化管控，筑牢高质量发展根基。各级分管领导、部室负责人要提高思想认识，制定任务清单，实行任务自领，即行即改、立行立改，要做好日常性整改与保持，做到指挥到位、安排到位、落实到位，事事有人管、项项有落实、件件有考核，上下一条线，保证工作抓一项成一项、干一件成一件。
奋战二季度，要坚定不移把质量标准化管理作为强有力抓手。安全生产是企业的生命线，抓好质量标准化是巩固安全生产的一项基础工作，是抓好安全生产的重要抓手。各部室及两矿井要学习研读好标准化管理体系考评考核办法，深入开展质量标准化推进工作，要坚持常态化督导，绝不搞一阵风、走形式，不搞花架子。要加大考核力度，做到认认真真地抓、真真正正地管、实实在在地有成效。
奋战二季度，关键要加大重点工作的落实和推进。前进的速度越快，脚步就要越稳。要以四月份为起点，做好重点工作的接续准备，实施目标化管理，落实责任人、制定时间表、勾画路线图，实现目标管理，加大重点工作检查力度，不等不靠，实行“挂图作战”，跟踪实施进度，推动建设提速。要举集团公司之力，统领重点工程，集各部室之智，推进重点工程。要抓好主业，抓住主要矛盾，做好安全生产工作。
奋战二季度，要全面提升应急管理处置能力和水平。应急管理体系和能力建设是一项长期性、基础性的工作，要正视应急处置和日常管理方面存在的问题，进一步提升应急管理处置能力和水平。要加强日常排查跟踪落实，强化末端管理和风险管控，进一步提高政治站位、压紧压实各级责任，全面加强值班值守责任感，提升反应度、敏感度、重视度，全力保障安全生产工作。
积力之所举，则无不胜。众智之所为，则无不成。目标已明确，奋斗正当时。只要我们团结一致，铆足干劲，抢时间、抓进度，就一定能确保二季度工作提质提效，夺取上半年各项工作的全面胜利！
