标杆头面
加大现场管理力度。该区队严格落实“四位一体”验收开工制度和“三三整理”安全作业法，充分发挥安监员、质检员、班组长作用，每班认真检查安全设施是否完好、现场环境是否安全、设备运行是否可靠、隐患问题是否整改彻底、作业人员情绪是否稳定，发现问题及时处理，确保作业现场人、机、物、环始终处于最佳安全状态。
严把施工质量关。坚持将施工安全质量作为管理关键点，组织员工严格按规程施工、按标准作业、按规范操作，对巷道建设锚杆支护、挂网施工、设施安设、管线吊挂、物料码放等实行上尺上线管理，要求班队长、质检员克服“手是尺、眼是线”的旧有观念，必须严格按照工程设计要求严把施工质量关、验收关，保障掘进巷道施工质量达到优良品。
加强掘进进度管理。以建立健全规章制度为抓手，有效规范掘进工作流程，全方位推动掘进工作制度化、标准化、高效化，全力推进工作面正规循环作业。出台激励政策，激发各班组及个人的掘进攻坚热情，形成了区队精心组织、班组互创条件、员工积极生产的良好态势，促进了工作面进尺每月超额完成任务。
强化员工教育培训。坚持思想先行，把解决好员工思想问题作为一项重点工作来抓，积极引导员工牢固树立“安全第一”的思想，充分利用班前会组织员工学习安全知识、加强安全警示教育，开展“每日一题”活动，并且每天提问员工，奖优罚劣。让每一名员工了解法律法规，掌握《煤矿安全规程》《作业规程》等应知应会知识，理论结合实际，不断提高员工的安全意识和操作水平，为安全生产奠定了良好的基础。
“在过去的一季度，尽管我们在安全生产工作中取得了一些成绩，但与集团公司的要求还有很大差距，今后，我们将继续努力，进一步采取有力措施，提升现场安全管理和安全生产标准化水平，为企业实现安全高质量发展做出应有的贡献。”牙星分公司掘进一区负责人说。
