采购供应部召开强化薄弱环节管控专题会议

三要加强薄弱环节管控。重点加强仓储管理水平，针对仓储物资多年积压及现场条件受限的实际状况，改善核心问题，首先要结合此次盘点实际，借鉴外审、内控的经验方法，定期做好盘点，确保物资账卡物动态一致。加强对保管员的日常业务管理，实行日台账管理，做好物资出入库的实时管理。同时，在当前有限条件下，加强现场管控，将院内存放的物资按类别设置区域，实现基本可视化，统一设置待验物资区域，与已入库物资区别存放、管理。针对多年呆滞无使用价值及报废的物资近期抓紧时间统计、汇总，拿出解决方案，上报集团公司资产管理部门。