回望2022·机电部||抓管理不松劲 强服务显职能

回望2022年，机电部紧紧围绕集团公司安全生产管理工作一号会议精神和全面提升经营管理“起步年”工作部署，上下一心、汇聚力量，开拓思维、积极创新，圆满完成了全年各项工作目标，为集团公司持续高效发展做出了积极贡献。

机电部聚焦主业不放松，以机电安全为基础，以强化管理为手段，重心向井下薄弱、盲区地点倾斜，加大设备检查频次及“三违”检查处罚力度，为两矿井机电运输安全管理起到了保驾护航的重要作用。对热电公司和五九机修厂专业监察和技术服务工作，建制度、查现场，定标准、严考核，狠抓问题隐患整改，严抓规章措施落实，有力促进了两厂各项管理工作再上新台阶。

机电部结合集团公司相关文件要求，制定《机器设备类固定资产盘点工作实施方案》，联合相关职能部门通过深入现场、核查资料、实物比对等方式，重点对影响生产、安全方面的备品、备件，进行重新梳理，全面盘点。生产设备故障及损坏，经机电部组织鉴定，本着自主维修原则，做到应修尽修。现五九机修厂在综采液压支架、采煤机、刮板机、掘进机等矿山采掘设备维修大修工作中已实现新突破、创出新业绩，为集团公司节约了大量的设备修理费用。在各种到货设备配件质量验收工作中，全年发现因厂家错发、漏发和缺少相关证书的配件总计1214件，为集团公司挽回损失46.31万元，质量合格率达到了99.18%以上，促进了集团公司安全生产工作持续稳定运行。

牙星煤矿528智能化采煤工作面是集团公司首个智能化工作面，为确保工作面建设达到内蒙古自治区煤矿智能化建设验收标准和技术协议要求，机电部积极组织，加快智能化人才队伍建设，选聘智能化技术人员，加强技术人员培训、外出参观学习，开展智能化“大学习、大培训、大考核”专项活动，频繁与设备厂家反馈沟通，解决技术难题，为集团公司实现智能化矿山建设奠定坚实基础。

积极响应国家“双碳”战略，制定《避峰填谷用电管理办法》，及时推进集团公司进入电力市场化交易平台购电，落实峰、平、谷分时电价政策，加大对矿井用电管理考核力度，推进绿色低碳发展，实行“峰期检修，避峰生产”，提高设备运输利用率，杜绝设备空载运行，杜绝用电浪费，使“避峰填谷”用电管理工作取得显著成效，为集团公司节省大量用电费用。

日月开新元，万象起新篇。2023年，机电部将坚定不移跟随集团公司高效发展的脚步，通过人才培养、优化管理、强化履责等手段，以强烈的责任感和担当意识，助力机电安全向着新的目标，奋楫杨帆，为集团公司高质量发展添砖加瓦。