回望2022·经营管理部||聚力细节管理 持续改善优化

2022年，经营管理部严格按照集团公司“经营管理起步年”工作要求及统一部署，以降本增效为核心，大力抓收入端，抓支出端，对各专业条线实行全过程经营管控，推进集团公司经营管理工作稳步提升。

经营管理部通过加强材料费用、验收管理及材料集中会审制度，严控计划、严控支出，增强了闲置材料的流动性，全面盘活了呆滞物资。工作面安撤等专项工程实行闭环考核，各环节办理交接手续，单独建立台账管理。同时，积极开展“修旧利废、回收复用、自制加工、委外转自修”等活动，节约维修成本，达到 “降本增效”目的。

通过多方联系、实地考察、业绩核实等方式，引入真正有实力的专业施工队伍负责工程建设施工，进一步保证施工安全和工程质量。同时，积极处理“回头看”遗留问题，对2021年施工完成的待整改工程项目，存在问题整改仍不彻底的，不支付相关工程质保金，并不准参与2023年新的土建工程招投标，充分保障了土建工程管理的专业性及可靠性。

经营管理部建立投资管理制度，健全投资管理体系，各单位、部门设置兼职投资管理岗位，设立统计报表台账，全面动态掌控流程节点，进一步夯实投资管理基础。