石海波要求，一要认清目标，明确方向，稳住生产源头，在主业上做好文章，用经营者的思维，超前谋划，正确处理投入与产出之间的关系，实现经济效益最大化。二要制定切实可行的措施，抓好煤质煤量，抓好煤炭销售，出好煤、卖好价，发挥好产销协同效能，同时在避峰就谷、自制加工维修上下功夫，确保完成各项经营指标。三要狠抓降本增效，压缩费用支出，建立联合询价机制，严控物资采购流程，找到同样的质量价格最低，同样的价格质量最好的厂家，降低采购成本。
石海波强调，要以战战兢兢、如履薄冰的心态，抓好安全生产规定动作的落实；智能化建设要与矿井装备升级、生产系统优化、保障能力提高等实际情况结合；要建立完善的考核体系，让有为者有得，实干者得实惠。
会上，宣布了集团公司全年各项任务目标，并对全面预算管理有关工作进行了解读。总经理石海波与各二级单位负责人签订了《2023年度经营业绩目标责任书》。
作 者：宋 莹 图片：肖明浩
编 辑：朱瑞权
编 审：宋 莹
审 核：王 立
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