落实会议精神 强化经营管理

集团公司2023年下半年经营目标落实会召开后，各单位纷纷采取行动，按照会议部署要求，结合上半年工作完成情况，总结成绩，找准差距，分析存在的问题，谋划改进的措施，围绕全年目标任务，全面安排布置下半年工作，自加压力，持续加力，切实做到统筹再有力、重点再抓紧，确保经营管理工作取得新成效、再创新佳绩。

为全面贯彻落实会议精神，各单位按照挖潜力、控成本、降费用、提效益的思路，把“节支就是创效”的理念贯穿到各项工作中，进一步强化成本控制、分解经营指标，严格执行各项费用支出、各种材料物品领用审批制度，对各科室、区队、班组领用的材料、低值易耗品等进行全方位监督，确保投入的材料、物品用到实处。同时，建立完善激励机制，鼓励干部员工从小处入手、从细处抓起，深挖潜力、主动降耗、积极创效。

“双过半”只是启程，“全年好”才是目的。下半年，我们要立足“经营管理提升年”这一定位，聚焦“效益最大化”，锚定“高质量发展”主题，紧紧扣住年度经营总目标，把干事的劲头鼓起来、把落实的严实性硬起来，在经营管理上持续发力，拉高标杆、跳起摘桃、承压奋进，凝聚智慧，形成合力，以奋进之姿擘画经营工作新图景，再创经营业绩最好年。