【降本增效】经营管理部持续狠抓经营管控

上半年，经营管理部紧紧围绕经营管理工作重点，积极开展节支降耗等管理活动，促进集团公司顺利实现降本增效工作目标。

进入2023年，经营管理部结合工作实际，以制定下发《降本增效目标管理考核办法》等作为执行及考核标准，进一步加强材料会审及库存管理，从源头杜绝材料的重复采购，对呆滞物资再调剂、再分配，减少了库存，提高了呆滞物资利用率，降低了生产经营成本。通过“以购代租”、深挖内潜的方式，降低外雇车租赁费用及自用煤耗，完成了考核目标。同时，结合各单位实际，压缩工程支出，通过组建土建施工队，建立考核管理制度，将非专业性施工的零星工程改为内部施工。

下半年，经营管理部将严格按照集团公司部署要求，会同相关部门，采取更加有力措施，加大日常的督导力度，不断巩固经营成果，进一步摸清家底、盘活资产，强化物资采供全流程管控。加强组织，深入开展节支降耗、修旧利废等活动，确保集团公司圆满实现全年经营目标。