热电公司：锚定目标再发力 奋勇冲刺“下半程”

连日来，热电公司深入贯彻落实集团公司2023年下半年经营目标落实会会议要求，重新梳理生产经营目标，在科学谋划、精细管理、刚性执行中，探索效益效率新的增长极，力争圆满完成全年目标任务。

明确责任目标。重新梳理安全生产经营业绩目标，制定《热电公司安全经济运行实施方案》，成立以经理为组长的组织机构，紧紧围绕下半年目标任务，细化责任分工、明确分管重点，确保锅炉、机组在安全稳定运行的同时，将各项能耗降到最低。

落实管控措施。通过提高锅炉、机组运行周期，保证设备完好率，减少停炉、停机次数，降低购网电量；合理调整变压器、发电机的运行方式、投运台数，淘汰高耗能照明设施、电机，增设新变频空压机，降低用电量。

严控成本支出。采取燃煤“参配法”，科学合理掺配燃料，在确保热值达标的同时，降低燃煤消耗；严把材料进出口关，严格材料采购计划、采购数量及使用管理，降低材料成本；加强用车管理，通过GPS定位系统实时监控和不定期现场抽查，及时掌握车辆进煤、运灰动态；加大修旧利废工作力度，能自制加工的配件决不外购，能自主维修的设备决不外委。