【决胜安全年】机电修理厂强化“三严”管理 全力冲刺“安全年”

严学考，促素质提升。充分利用集中安全技术培训、班前会、每周事故案例教育、现场帮教指导等形式，组织各车间各岗位员工学考应知应会安全生产知识，加强安全警示教育。通过理论与实操相结合，增强全员安全防范意识，全面提升员工安全素养、业务技能和应急处置能力。

严现场，保生产有序。对工作现场加大安全检查、巡查、监督工作力度，将设备物资起吊、搬运、装卸等工作作为安全管理重点，严格落实各项防护措施，实时掌控现场安全风险动态，及时排治现场安全事故隐患，督导员工按章操作、按流程作业，提高抓好安全生产的前瞻性、针对性，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态，营造良好的作业环境，确保安全生产平稳有序。

严标准，夯安全基础。按照集团公司持之以恒狠抓安全生产标准化建设工作要求，提高认识，加强领导，把加强安全生产标准化建设作为夯实安全基础有效措施，强化源头管控，细化考核内容，严格奖惩问责，狠抓制度落实、责任落实、标准落实，确保安全管理标准化、作业现场标准化、生产过程标准化、服务质量标准化。