强化安全考核，让干好干坏不一样

新年伊始，集团公司下发安全一号文，其中，随文出台的安全生产各项考核办法、责任追究办法，进一步强调了集团公司在新的一年将以岗位价值为依据，工作业绩为导向，大力实施绩效考核，合理打开干多干少、干好干坏不一样的收入差距。

以往，由于缺少差异化、精细化考核制度，大家同吃“大锅饭”，干多干少、干好干坏差距不大。2024年，集团公司建立健全绩效考核体系，精准实施绩效评价，形成以“岗位有指标、业绩有考核、收入靠贡献”的考核机制，并在1月1日下发安全一号文中，随文出台了《安全考核和责任追究办法》《安全生产标准化管理体系考核办法》《管理干部安全履职管理考核实施办法》，明确了考核范围、兑现办法、责任追究等内容，将绩效考核贯穿到企业安全生产全过程，真正把安全生产管理绩效与经济效益挂钩，激发干部员工工作热情，充分调动全员抓安全的主动性、积极性。

严细安全考核是集团公司实施管理创新、改进工作作风、加强队伍建设的“助推剂”，是检验工作实绩的“试金石”，更是推动各单位安全生产的“指挥棒”，让干部员工的精神面貌和工作效能得到进一步提升，为企业高质量发展营造良好环境。