五九煤炭集团2024年工作会议，系统总结2023年工作，科学谋划2024年发展思路，隆重表彰2023年各条战线上涌现出来的先进典型，动员公司上下实干争先、持续奋斗、再铸辉煌，推动五九集团沿着绿色低碳高质量发展航向劈波斩浪、行稳致远。为做好集团公司会议精神的学习贯彻，今天五九小宣宣带您一起学习，2024年工作会议关键词！“六个新提升”。
2024年，工作思路：突出“一个主题”，树立“三个导向”，推进“六大工程”，实现“六个新提升”，概括为“1366”工作思路。
“六个新提升”
（二）强化产销协同，确保在源头保障上实现新提升。健全完善产销协同制度，严格落实稳产提质措施，充分发挥煤炭主业效益支撑作用。一要稳固生产源头。进一步优化采场布局，统筹抓好胜利煤矿15201、16102工作面和牙星煤矿417、518、529工作面生产组织，确保矿井生产接续稳定。要牢固树立“煤质就是效益”的理念，坚持以市场调采场、以采场保市场，从工作面设计、开拓开始，坚决做到“不安全的煤不要、低质无效的煤不出”；要严格执行过断层预分析制度，全面落实多循环放煤、煤矸分流等管控措施，确保煤质达标。二要强化掘进提效。聚焦以掘保采，深入开展“掘进效率提升年”活动，两对矿井要打造快速掘进专业化队伍，释放人机协同效能，促进掘进工效提升。要强化技术保障，组织实施支护安全论证，不断优化支护参数和施工工艺，严格控制掘进层位，坚决杜绝无效进尺，今后再出现无效进尺，一律进行追责问责。要强化现场管理，重点加大实掘进尺考核力度，力争单进水平同比提高25%以上。三要舞活销售龙头。坚持销售前压、均衡发运，真正做到以销量定产量、以煤质赢市场。要强化营销管理，积极开发优质客户，建立长期战略合作伙伴关系，努力实现买方市场下营销模式的转变。要严抓煤炭销售增收创效考核，实现销售创效。
编辑制作：王 立
编 审：朱瑞权 宋 莹
审 核：王 立
