AI主播｜2024年工作会议关键词④ “六个新提升”

（一）强化严管举措，确保在安全管理上实现新提升。以集团公司“安全生产一号文”为指引，深入开展“安全生产基础强化提升年”活动，始终以“时时放心不下的责任感”，坚决守住安全生产底线。一要持续强化安全从严管理。全面压实安全生产主体责任，进一步完善安全生产目标责任制，层层签订安全生产责任书。要强化管理干部安全履职，建立职能部室及矿井安全生产班子成员跟循环写实制度，超前防控各类安全风险。要压紧压实安全管理关键人员责任，在矿井单位推行以生产矿长为线长的安全生产线线长负责制，全面协调落实原煤生产线所有工作；同时，要本着责、权、利对等的原则，提升基层区队管理人员政治经济待遇，将区队长、主管技术员纳入集团公司行政干部管理序列，严格安全奖惩考核，确保安全责任落实到位。二要严格落实现场管控措施。围绕矿山安全生产治本攻坚三年行动，扎实推进重大灾害超前治理，严格显性隐患和隐蔽致灾因素“双排查机制”，分级分类落实治理措施，形成“排查－整改－落实－验收”闭合管理，重拳治理安全措施不执行、监督检查不严格、隐患治理不到位的行为，确保各类风险隐患在控可控。要加强信息化监管，利用监测监控、工业视频、井下精准定位等系统，实现精准预控、精确治理。三要全面夯实安全管理基础。认真学习借鉴枣矿集团在安全生产方面的成熟经验做法，将符合五九实际的制度、办法移植到安全生产管理中来。要加强安全文化建设，常态化开展安全宣教活动，发挥女工安全协管作用，抓好典型问题和案例剖析警示，提高班前会召开质量，全面激发各层级安全管理内生动力。要大力实施“全员安全素质提升”工程，定期举办副总师上讲台、岗位练兵技术比武，持续提升全员素质能力。要强化技术保安，建立总工程师月度例会制度，全面提升安全技术管理水平。四要深入推进安全生产标准化建设。持续深化安全、朴素的质量标准化建设，需要强调的是朴素的标准化不是低标准或没标准的标准化，要更加注重从现场上精细规范，从管理上严抓细管，从标准上精益求精，要定期召开精品工程现场推进会，对标提升矿井安全质量管理水平。要建立季度安全质量系统考评机制，由集团公司安全生产部室牵头，每季度对两对矿井集中开展全覆盖检查，严格兑现奖惩，对通过国家一级安全生产标准化验收的矿井给予奖励，进一步调动基层单位抓质量、保安全、促生产的积极性。