集团公司召开一季度经营分析工作会议

近日，集团公司经营管理部牵头组织召开一季度经营分析工作会议。各职能部室、二级单位经营管理负责人及相关管理人员参加会议。

会议通报一季度主要考核指标完成情况，分析投资管理、材料配件管理、用电管理等工作存在的不足，安排部署二季度经营管理重点工作。

会议要求，各单位要根据集团公司下发的经营管理类文件，及时分解计划，制定考核办法，建立统一台账，实行专人管理；要细化安排安全环保、经营业绩、降本增效、土建工程、外委工程等13项经营管理重点考核工作；要加强矿井材料管理，制定管理方案，创建标准化料场；要紧紧围绕全年经营目标，加强精益管理、狠抓成本管控，不断提高经营效率和质量。