财务管理部：苦练内功 为高质量发展赋能

2024年，财务管理部着眼全局，围绕“成本管控、风险防范”缜密部署各项工作，为五九煤炭集团高质量发展提供财务支撑。

精益求精成本管控，提效益。成本管控作为财务管理的核心工作，每一步、每一个细节都是关键。2024年，面临原材料价格上涨、人工成本增长等多重考验，成本管控压力增大，财务管理部另辟蹊径，通过矿井、财务的“双视角”研讨，强化成本管理体系，开拓成本管控新思路，推动成本管理工作再上新台阶。

持续强化过程管理，控风险。进入2024年，集团公司以更高标准升级全面预算管理，以更严要求强化过程管控，进一步完善全面风险预警系统。财务管理部以风险管理为引领，将风险识别、内控优化、合规管理等充分融合于财务工作中，全方位优化风险管控路径，强化风险防范与控制，促进风险防控能力全面提升，最大限度维护企业经济利益。

扎实推进制度建设，严管控。健全完善各项管理制度，明确岗位职责，强化履职担当，加强经营业务监管，严把各单位经费审批、费用支出关，进一步规范各类费用的使用管理，夯实财务管理基础。