回眸奋进路·启航新征程 | 经营管理部

做到“把住三个关口，落实三项工作制度”，即：严格把住队伍“准入关”、过程“监管关”和竣工“验收关”三个关口，通过监管考核的形式，对队伍准入、合同履行、施工质量、工程进度、工程验收等各关键环节进行严肃考核。同时，坚持“一工程一建档”制度，为每项工程建立独立档案，详细记录工程信息；秉持“安全为先”三项制度，确保在安全的前提下，保证工程质量和施工时间节点均达到要求；落实 “回头看” 制度，对已完成工程进行复查，总结经验教训，提升后续工程质量。

以夯实安全环保基础、稳定生产接续为目标，本着实际、实用、实效的原则，扎实开展2025年投资预算编报工作。针对机电设备、电子设备、生活办公、汽车购置与维修等项目，组织专业会审，并实施统一管理，优化投资管理，确保科学合理投资。

成立公开询价办公室，根据询价项目相关技术要求，积极拓宽询价渠道，充分利用互联网资源优势，认真落实询价工作，对优质厂家进行详细存档备案，为企业节支降本逾600万元。