回眸奋进路·启航新征程 | 机电部

深化隐患排查治理。通过专项检查、不定期抽查、专项整治等方式，增加入井检查频次和“三违”考核力度，防风险、除隐患、筑防线，切实提高两矿井机电运输管理水平，确保机电运输系统安全运行。修订制度落实管理。全年共修订下发《带式输送机管理规定》《矿用电缆管理规定》《无极绳绞车使用管理规定》等7项管理规定，从根本上规范管理行为、提高工作效率。强化技术培训管理。通过加强监察管理，各单位均按照年度计划完成机电技术培训工作，培训人数达100%。同时根据集团公司《机电设备维修工“师带徒”培训实施细则》要求，牵头完成师带徒培训考核工作。

推进设备精细化管理。建立健全设备台账，完善设备维护保养制度，实现设备全生命周期管理，确保每个环节有章可循，全年设备完好率、故障率达到了标准化考核指标。加强生产系统设备检修。严格督查矿井按要求对井下及地面各岗点主要生产设备进行季度停产检修，有效防止各系统设备带病作业，为安全生产奠定坚实基础。推进自动化智能化建设。面对智能化建设的迫切需求，积极推进自动化及智能化建设项目，组织专人每日调度，及时通报，着力解决建设中出现的问题，为矿井如期完成智能化建设开辟了一条良性通道。加强能源管理。推广应用新政策，优化能源使用，通过峰、平、谷政策管理及电力市场化交易政策，有效降低用电费用。

加强人才培养。注重人才培养和梯队建设，积极组织开展各类外出学习活动，激发职工学习热情，提高职工技能水平，为部门发展提供人才保障。打造高素质团队。积极倡导“一家人、一条心、一起干”的文化理念，加强团结协作，在重大项目和紧急任务中，组织各科室紧密配合、协同作战，攻克一个又一个难关。