集团公司召开六月份安全生产办公会议暨“安全生产月”活动启动仪式

5月29日，集团公司召开六月份安全生产办公会议，同步举行“安全生产月”活动启动仪式，全面总结五月份工作，深入分析当前形势，安排部署六月份重点任务。集团公司党委书记、总经理石海波，副总经理狄成林、总工程师秦鹏远及各职能部室、二级单位主要负责人参加会议。

石海波结合国内煤炭市场持续震荡下滑、煤矿安全监管从严趋紧的趋势，对集团公司当前安全生产、经营管控等工作面临的压力进行全面客观分析。要求各层级管理人员认清企业发展严峻形势，以“三转三聚”形势任务教育为契机，提高思想认识，转变工作作风，克服畏难怯战情绪，做到守土有责、守土尽责。当好“领路羊”，杜绝“假大空”，聚焦工作重点，突出典型问题，下沉到基层、下沉到头面，跟现场，抓落实，做好压力传导，形成“经营越困难越要抓安全，生产压力越大越要抓安全”全员共识。石海波强调，一要增强安全生产、法律法规敬畏意识。坚持安全第一、生命至上，不碰安全红线，不触安全底线，立足于超前防范、超前治理，严控各种安全风险隐患，坚决杜绝各类安全事故发生。二要严格制度建设，强化工作措施，从严从细压实各级管理责任。以目标问题为导向，结合现场实际，细化制度、措施和责任，严监督、严考核、严问责，倒逼各层级以“时时放心不下”的责任感，增强服务意识、履职意识，确保各项工作落实落地。三要加强技术保安，注重专业技术人员培养和业务素质提升。坚持以技术为先导，把技术人才培养放在优先位置，建立系统的自主人才培养机制，将能力强、素质高、责任心强的青年技术人员，优先选拔到更上一级的管理岗位。各职能部室从风险研判、技术分析等方面，加强对矿井技术监管和指导服务，加大矿井灾害治理力度。四要强化安全生产“一盘棋”思想。职能部门、生产矿井必须增强全局意识，找准定位，理顺关系，围绕安全生产这一共同目标，同心同向，切实解决好看不到、想不到、管不到的问题。矿井各专业要明确职责分工，加强工作协同，建立工作机制，确保各项工程设计施工方案科学化、合理化、规范化，更好指导和服务安全生产。五要统筹兼顾，突出重点，整体推进安全管控工作。紧盯现场，统筹抓好矿井采面设备安装、顶板管理等工作，确保安全生产有序推进。围绕雨季“三防”管控重点，充分做好极端天气应对准备。坚持把环保工作作为“一把手”工程，一体压实安全环保责任，推动企业高质量发展。六要牢固树立 “大成本”理念。围绕矿井生产系统优化、作业模式革新、资源回收、节能降耗以及销售创效、热电运行成本管控等方面下真功夫、打好算盘，理清工作思路，形成工作方案，明确时间点和路线图，求真务实，真抓实干，稳扎稳打，稳中求进，确保集团公司顺利实现年度预期工作目标，真正让企业发展红利惠及职工，保持企业稳定向上的良好势头。

狄成林、秦鹏远结合分管领域分别对安全生产、技术管理、降本增效等重点工作及“安全生产月”活动进行安排部署，并提出要求。

会上，两矿井及相关职能部室就五月份安全生产工作完成、六月份重点工作安排情况进行汇报。与会人员共同观看了《人人讲安全 个个会应急》2025年“安全生产月”主题宣传片。