集团公司召开七月份安全生产办公会议

7月1日，集团公司召开七月份安全生产办公会议，分析研判安全形势，全面总结上半年安全生产工作，安排部署七月份及下半年重点工作任务。集团公司副总经理狄成林、总工程师秦鹏远及各职能部室、二级单位主要负责人参加会议。

狄成林强调，集团公司上半年安全生产形势平稳，但在安全管理工作中仍存在问题，我们要认清形势、理清思路，时刻绷紧安全弦，全力以赴抓好七月份及下半年安全生产工作。一要提高安全生产工作认识。杜绝思想上的松懈麻痹，作风上的“宽松软”，工作落实上从严从实的淡化，执行力的缺失以及专业协同能力的落空，聚焦矿井防治水、瓦斯治理等安全管控重点，加强隐患排查，确保安全生产。二要强化现场安全管控。针对两矿井下半年安装回撤工程点多、面广、任务重的实际情况，强化现场安全管控“下沉”，到现场去，到解决问题的地方去；实施曝光行动，狠抓反面典型，倒逼安全责任落地生根；组织评优找差活动，不断推进安全生产标准化建设落实落地，夯实安全生产基础。三要做好极端天气的应对准备。加强应急值守，严格执行领导干部带班和关键岗位24小时值班制度，畅通信息渠道。严格抓好“调度员十项应急处置权”“灾害性天气停产撤人”等规定落实，确保第一时间采取有效应对措施。开展地面消防应急实战演练，全面检验各单位应急预案的可行性和各部门协同救援能力，全力保障集团公司安全生产形势持续稳定。

秦鹏远要求，要牢固树立“安全第一”理念不动摇，任务再重、工作再多也要保持安全定力，保持正常生产循环，紧盯重点、严细措施，超前防范安全风险；要抓好外委施工管理，严禁“以包代管”，按照内部队伍管理标准，加强外委施工安全、质量和工作进度管理；要研判下半年重大风险，超前防范两矿井瓦斯防治、防治水工作中可能存在的安全风险，提前制定应对措施，确保风险可防可控；要提高执行力、落实力，学习枣矿集团军事化管理理念，将“坚定执行”贯穿到安全生产全过程，保证政令畅通，各项部署高效落实落地；要提升专业技术保安能力和协同会战能力，通过专家授课、副总师上讲台等形式，加强管理、技术人员培训、考核力度，奖优罚劣，激励职工专业与协同能力双提升；要做好高效集约生产的谋划准备工作，两矿井要超前规划采掘接续方案、提升生产效率、优化劳动组织，为取消夜班生产做足准备；要抓好煤质管理，加快投入使用智能化选矸系统，降低洗选成本，提高洗煤效率，确保煤质稳定；要持续开展“三转三聚”活动，“三转三聚”是凝聚共识、攻坚克难的制胜法宝，面对当前严峻形势，干部职工要增强危机意识、责任意识，统一思想、鼓足干劲，努力完成全年安全生产任务目标。