“国庆、中秋”是举国欢庆、举家团聚的喜庆日子，干部职工思想情绪、工作状态容易受到影响，给安全生产带来挑战。集团公司党委书记、总经理石海波在十月份安全生产办公会议上，对“两节”期间安全生产工作作出部署要求。集团公司上下要认真落实会议精神，进一步提高安全责任意识，全面强化节日期间安全管理，确保安全生产形势持续稳定。
全力以赴确保“两节”安全生产，必须压实责任链条，严防失职缺位。
各级管理人员要深入践行“求真务实、真抓实干”工作作风，严格落实“两节”期间值班、带班、跟班制度，构建“领导带班-部门联动-岗位负责”三级责任传导体系。聚焦重点单位、重点区域、重点环节和重点工序，全面落实主体责任，细化应急响应流程，以“时时放心不下”的责任感和“职工过节、干部过关”的使命感，抓实抓细节日期间安全生产各项工作。用好监督检查“利剑”，高举责任追究“杀手锏”，采取现场督查检查与线上实时巡查相结合，对脱岗离岗、制度空转、措施虚设等违反规定行为一律严肃问责，切实拧紧责任“链条”，做到以责任促担当，以落实赢安全。
全力以赴确保“两节”安全生产，必须强化隐患排查，筑牢安全防线。
安全管理必须关口前移、防患未然，全面落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，重点对采掘施工、机电运输、顶板防控、瓦斯治理等安全管理工作，开展拉网式、全覆盖排查，盯紧看牢人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，确保隐患排查无盲区、整改落实无遗漏。要将“人”作为风险防控的关键核心，高度关注职工精神状态、身体健康状况，通过班前会“察言观色”、班中随机交流等精准举措，深入排查管控因宿醉未消、状态不佳、情绪不稳引发的“安全隐患人”，从源头杜绝人为安全风险。
全力以赴确保“两节”安全生产，必须从严现场管理，稳定生产秩序。
将现场作为安全管理核心阵地，全面推行“现场安全生产标准化”管理模式，通过紧盯关键环节安全管控、规范全流程作业标准，狠抓各项措施落实，坚决遏制“三违”行为，破除“看惯了、干惯了、习惯了”的惯性思维，杜绝麻痹大意与侥幸心理，以最严格的管理制度、最刚性的防控措施守住现场安全底线。科学制定“两节”期间生产计划，规范生产秩序，合理优化班次排布，坚决杜绝为赶进度简化流程、为抢产量违规操作等行为，确保生产组织高效有序、安全风险全程受控，实现安全生产与节日保障协同推进。
作 者：王 立
编 辑：朱瑞权
编 审：宋 莹
审 核：王 立
