集团公司召开十二月份安全生产办公会议暨月度“双防”会议

12月1日，集团公司召开十二月份安全生产办公会议暨月度“双防”会议，总结十一月份工作，安排部署十二月份重点任务。集团公司副总经理刘国利、总工程师秦鹏远及各职能部室、二级单位主要负责人参加会议。

刘国利强调，一要坚持从严安全管理。越是年终岁尾越要保持严抓安全工作定力，摒弃麻痹思想和松懈心理，以全链条从严管控杜绝“上紧下松” 现象，坚决打通安全生产“最后一公里”。 二要强化管理人员履职。进一步加大管理人员履职监察督查力度，从严履职考核，压实安全责任，狠抓现场管理。同时，严抓职工安全操作监管，规范现场作业行为，为安全生产提供更大保障。三要深化安全生产标准化建设。以召开质量标准化“一条线”创建现场会为契机，提高思想认识，树牢标准意识，锚定创建目标，全力打造精品工程、亮点工程，推动安全生产标准化水平持续提升。四要深化重大灾害治理。围绕瓦斯治理、防治水、顶板管理、防灭火等核心领域，聚焦重点区域、关键环节，优化治理方案，细化治理措施，强化现场落实，确保矿井重大灾害治理工作取得新成效。五要压实重大风险管控责任。健全完善各层级风险管控责任体系，明确责任边界、细化责任清单，超前辨识安全风险，精准划分风险等级，科学制定防范措施，加强风险现场管控，确保重大风险始终处于可防、可控、在控状态。

秦鹏远强调，要强化年底安全生产。坚持把安全放在一切工作首位，狠抓现场、狠反“三违”，以严抓严管态势，确保实现全年安全生产。要加强技术保障能力。重点加强安全风险隐患预判能力，及时化解消除各类安全风险隐患。要进一步提升安全生产标准化水平。坚持把质量标准化创建作为规范职工行为、保障安全生产重要举措，扎实推进安全、朴素、规范、实用的质量标准化建设。要加强智能化矿井建设。加快推进智能技术与安全生产深度融合，确保矿井智能化建设顺利通过国家验收。要抓好新版《煤矿安全规程》落实落地。全面落实新规条款要求，以新规落地推动安全生产管理水平再上新台阶。要统筹劳动组织调整。聚焦矿井取消夜班生产、实行周末集休等核心任务，深化专业配合，优化人员分配，实现 “少人不减效、少时不减产” 调整目标。要增强管理人员的执行能力、落实能力和发现解决问题的能力。对上级检查发现的问题，必须坚定不移、不折不扣抓好整改落实；强化业务履职能力，切实增强安全生产保障效能。要强化技术人才培养。对新分配大学生业务水平、人品素质、管理能力进行全面考核，优化岗位晋升渠道，加强技术人才梯队建设。要强化 “三基”建设和掘进效率提升。保证掘进施工作业连续性，提升掘进效率和单进水平，确保矿井采掘接续长期稳定；以抓质量、抓产量、抓进尺为核心抓手，抓实基层基础基本功建设，推动矿井安全管理提质、生产效率提升。要总结好全年工作，谋划好明年工作任务。各职能部室要围绕两对矿井的整体工作任务，细化年度工作实施方案，确保部室工作与矿井安全生产同频共振。矿井要认真总结2025年工作，聚焦明年重点任务，制定落实措施、强化过程管控，确保新一年工作平稳有序开展。

会上，各生产单位及相关职能部室分别对十一月份安全风险管控、隐患排查治理工作及十二月份重点工作安排进行汇报。