2025年，安全监察部紧紧围绕安全“11256”总体思路，以“安全基层基础强化提升年”活动为主线，聚焦“防风险、除隐患、保安全、促发展”核心目标，紧盯安全监察工作关键环节，从严从实抓好制度建设、现场监察、培训考核等重点工作，防范化解安全风险，及时消除安全隐患，全力保障集团公司安全生产形势持续稳定向好，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
制度先行 织密责任网络
2025年，安全监察部以国家安全生产法律法规为核心框架，按照集团公司要求，结合安全生产工作实际，牵头编制了集团公司《关于加强2025年安全生产管理工作的意见》《安全生产十七条“严禁”》《安全生产检查管理规定》《“红黄牌”考核管理办法》《“安全型”“绩效型”班组建设实施意见》等一系列安全管理制度、规定及办法，构建起覆盖各环节、各层级的安全管理制度体系，织密织牢横向到边、纵向到底的安全生产责任网络，为集团公司安全生产工作顺利开展提供了坚实的制度保障。
强化监察 筑牢现场防线
聚焦现场安全管控核心，安全监察部积极构建“日常检查不断线、专项检查打攻坚”的监察模式，同步紧盯中夜班安全管理薄弱时段，全力筑牢安全生产现场防线。日常检查坚持常态化、全覆盖推进，对两矿井及地面单位开展全方位、无死角安全监察，实现安全管理关口前移、常态管控。专项检查聚焦“一通三防” 、提升运输、防治水、瓦斯治理、重大风险隐患防控等关键领域，开展深度专项监察，对发现的问题隐患从严落实闭环管理。针对中夜班安全管理，重点巡查领导干部带班下井、关键岗位人员在岗履职、安全措施现场落实、职工操作行为规范等情况，做到重点部位全覆盖、关键环节无死角。
标杆引领 激活内生动力
按照集团公司着力打造蒙东地区标杆示范企业部署要求，积极组织开展标杆（头）面评比、质量标准化“一条线”创建等活动，按照“标杆引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的工作步骤，分类细化考核标准，大力推行模块化管理，专项治理盲区、暗点，推进“一次做对、一次做好”，扎实开展“提档升级”标准化建设工作。建立健全动态达标考核机制，实行月度动态考核、矿井互检+专业评比季度联合考核的“双考评”，促进矿井和专业之间交流学习、持续改进，充分激发“比学赶超”活力，推动了矿井安全生产标准化建设动态达标、长效提升。
固本培元 深化培训考核
严格落实集团公司培训考核管理规定，常态化开展 “线上 + 线下” 培训抽考，坚持逢查必考、以考促学，依规抓实 “三项岗位人员” 专项培训。精准实施分层分类考核，将安全生产法律法规、岗位应知应会、警示教育学习纳入必考内容，对管理人员、工程技术人员、特殊工种及全体从业人员进行“学安强企”专项考核、手指口述面对面考核，刚性落实考核要求。严格执行 “持证上岗” 制度，科学制定培训取证计划，确保特殊工种岗位作业人员持证上岗率达100%。通过多措并举、综合施策，切实提升全员安全意识、安全操作技能和应急避险能力。
2026年，安全监察部将紧扣集团公司安全生产工作部署，以巩固提升安全管理成效、防范化解重大安全风险为核心，创新监察模式、补齐工作短板，推动安全管理从“常态化”向“精细化”转变、从“被动防控”向“主动治理”升级，全力保障集团公司安全生产形势持续稳定向好。
作 者：姚 达
编 辑：朱瑞权
编 审：宋 莹
审 核：王 立
