进入二季度以来，经营管理部紧紧围绕集团公司年度降本增效核心工作目标，聚焦经营管理重点任务，细化举措、狠抓落实，全力推动降本增效工作走深走实，为集团公司顺利实现年度经营目标提供坚实保障。
为确保降本增效工作落地见效，经营管理部按照集团公司降本增效考核工作要求，进一步严明考核标准、强化过程管控。聚焦材料物资管理，从源头管控入手，坚持按需核定、精打细算，对各单位上报的材料计划，严格执行会审制度，在保障安全生产需要前提下，坚决杜绝材料多报、虚报等现象，坚守成本管控底线。同时，积极推进呆置物资再调剂、再分配工作，有效盘活库存、提高呆置物资利用率，避免了材料物资重复采购现象，为集团公司节约生产成本、降低资金投入。在用电管理方面，结合矿井区队生产用电电表安装工程，通过将电量消耗与产量、进尺直接挂钩，着力推进电费考核精准化、成本管控可控化、用电情况透明化，彻底杜绝“大锅饭”式用电管理模式，进一步提升集团公司用电管理精细化水平，助力降低用电成本。
降本永远在路上，增效没有休止符。经营管理部将全面贯彻落实集团公司各项工作部署要求，在降本增效上持续发力，抓源头、出实招、见实效，确保各项工作按计划推进、按节点落地、高质量见效。
作 者：陈衍博
编 辑：朱瑞权
编 审：宋 莹
审 核：王 立
