编者按：
“新时代 安粮人”
东方欲晓, 莫道君行早。今天是“五一”国际劳动节，奋斗是劳动者最亮丽的底色！为进一步弘扬主旋律，传播正能量，践行安粮“诚信、务实、和谐、创新”的核心价值观，从今天起，我们将开设“新时代安粮人”的专栏，讲述新时代安粮人的故事，寻找新时代安粮人身上的气质，为建设新时代的安粮，不负韶华，只争朝夕。
第一期栏目，我们走近的是一个巾帼英雄，她是善于从逆境中找机遇的外贸人，她拥有一支“超能陆战队”，她是不像领导的事业部总监。
4月20日凌晨2点的合肥，漆黑的夜色里，安粮国际日用品事业部总监吕爱东长舒了一口气，和小伙伴们在工厂里贴标、码货奋战了一整天，才从苏州赶回来的她，安心的情绪抚慰了极度疲惫的身躯。星光不负赶路人，因新冠肺炎疫情耽误的出口业务，终于开始峰回路转。
新冠疫情的“危与机”
2020年春节刚过，新冠肺炎疫情的暴发与蔓延，造成安粮国际日用品事业部合作的所有工厂一直处于停产状态。尽管努力协助工厂早日复工，事业部一季度依旧损失惨重，相较以往出口额下降了30%。
危机是一个事物的AB面，善于从“危险”中寻找“机遇”，这是安粮人在多年的发展中训练出来的敏锐“嗅觉”。
从2月中旬到3月初，部门先后为长期业务往来的30多位老客户各送去了100个口罩。彼时正值新冠肺炎疫情在全球范围蔓延，口罩非常稀缺，老客户们收到口罩后感动不已，并开始询问起医疗物资业务合作的可行性。
日用品事业部果断抓住机会，立刻联系相关渠道和以往合作的工厂。可是，先不说医疗物资行业从前没有涉及过，也因产品的稀缺，工厂要求必须先垫付高额定金，风险非常大，如果产品最后不合格、不被客户认可，损失不可估量。吕爱东只能带着大家一边摸索学习，一边加大把控力度。
4月19日，为了保障第一批护目镜订单按时按质出货，吕爱东早上7点带着大家驾车去苏州工厂，认真验货，和工人们一起给货品贴标签，还要按照客户要求重新进行摆码，这一干就是一天。成功出货后，为了不影响周一的工作，大家在凌晨2点赶回合肥，这才有了开篇那一幕。
经过大家这段时间的努力，日用品事业部出口医疗物资的600万美元订单已完成大半，基本弥补了一季度的损失，团队成员也得到了从未有过的锻炼。
小纸杯背后的大团队
新冠肺炎疫情是一场看不见硝烟的战争，贸易战也如此，日用品事业部也同样在困境中找到逆势而上的方法，正是因为团队的用心、细心、善于积累和发现。
2018年9月18日，美国政府宣布实施对从中国进口商品加征10%关税的措施，半年后，关税提至25%。作为安粮集团贸易板块里对美出口最大的部门，日用品事业部年均近一千万美元的产品，都在加征关税的名录当中！没有时间哀叹，要想渡过危机，吕爱东必须带着团队全面出击。
压缩成本是第一招，必须在保证产品质量的同时降低产品成本，找到价格更加合适的工厂。有一次吕爱东带队去考察，原定2天8个工厂的行程，由于突然接到第二天一早客户来访的通知，不得不在一天内跑完。连司机师傅都感叹：“从没见过这样出差的！”
开拓新客户是第二招。2019年秋交会，吕爱东带领团队进行了为期两个月的备战，精心的准备和认真的布展果然收获了回报，众多新客户的订单意向纷至沓来，并且还在老客户的介绍下与一位资源丰富的希腊客商达成了合作意愿，一举填补了希腊市场的空白。
开发环保新产品是吕爱东和小伙伴们的第三招。上届广交会，日用品事业部大胆地将环保产品的展品比重增至40%，这也得益于他们从2015年开始就开发降解率达到95%以上的环保纸杯。2019年初，欧盟正式通过了禁塑令议案，而吕爱东他们推出的产品一定条件下在360天内可完全降解为水和二氧化碳，这为产品升级转型打下了坚实的基础。
不像领导像家人
日用品事业部的前身轻工二部，刚组建之时只有二三名员工，产品只有单一的纸杯，年出口额仅150万美元。经过十余年的一点点摸索、一步步开拓，如今已发展成为拥有7个下属部门、25名员工、年出口额超过7000万美元的大型出口事业部。纸杯单品更是连续多年在全国外贸公司里排名第一，每年出口纸杯超过20亿只，连起来甚至可以绕地球16圈。
不负韶华，只争朝夕。吕爱东坚信，“一个人能够有一份喜欢的工作，并且100%投入到工作中是最幸福的”，她将继续坚守在自己热爱的岗位上，带领日用品事业部这支团结无间的团队坚持和发扬安粮“诚信、务实、和谐、创新”的核心价值观，砥砺初心、笃定前行，以更大的信心和勇气面对未来的挑战，吹响新时代安粮人奋斗的号角。
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