2018年的到来，让我们回忆过去的一年，发生了很多事情......
贾跃亭和他的乐视，在梦想和争议中挣扎，在破产倒闭的边缘奄奄一息，真的应验了他曾经推出的广告语“让我们一起，为梦想窒息”；
曾经“广告做得好”却品牌做得不好的新飞电器，身陷困境，距离破产只有一步之遥，带给人们太多的遗憾与思考；
乘着“共享经济”的风一哄而上的共享单车，风口过后纷纷倒闭，再次证明“猪永远是猪”，不可能变成“雄鹰”；
新能源领域，生存状况也不容乐观，单单一个光伏产业，2017年破产倒闭的企业就超过100家，新行业并没有给大家带来新希望；
初创公司的处境更加令人痛心，破产倒闭的数量根本无法统计，一个一个地上来，却一片一片地倒下，曾经被投资人看好的那些“独角兽”，也大多挣扎在生死存亡的边缘，前景非常渺茫。
国外，也传来很多不好的消息：日本的东芝破产、韩国的乐天破产，美国、英国、法国等发达国家的多数企业也都陷入困境，难以自拔。以“工匠精神”闻名的德国在2017年申请破产的企业数量也已超过1万家……
总的来讲，无论国内还是国际，2017年是企业界非常沉重的年份，经营好的企业凤毛麟角，半死不活的企业多如牛毛。
面向2018，马云说：将迎来30年来最恐怖的失业潮和倒闭潮。我认为，这番话不是危言耸听，而是客观预言。
那么，2018年，我们的企业到底该如何生存？
关键词一：小众
全球有宝洁，中国有娃哈哈，以这两个企业为代表的那些曾经非常辉煌的大企业，近几年日子都不太好过。原因是四个字：小众崛起。
由于中产阶级的崛起，“80后”“90后”，甚至“00后”的崛起，一个新的消费时代已经到来。在这个时代，以前的主流市场正在被瓦解，市场需求从大众转向小众，个性化的需求、感性化的选择，加速了品类的分化。因此，谁守着大众市场不放，谁就逃不掉业绩下滑的命运。
实际上，这对中小企业而言“机会>威胁”。因为，这正说明“大鱼吃小鱼”的时代已经过去，“小鱼吃大鱼”的时代正在到来。所以，2018年，我们的企业一定要把“小众”这个关键词读懂，读懂它背后的品类发展规律，尽早给自己的企业引入一场新的营销革命。
关键词二：数据
比小众崛起更可怕的是智能革命。大数据、云计算、人工智能现在已经无孔不入，更可怕的物联网也即将到来。
在智能革命的大爆发下，几乎所有的行业都可以重新定义，所有的品类都可以重新再做一遍。未来，不是“得渠道者得天下”，也不是“得技术者得天下”，而是“得数据者得天下”。现在大家热议的“新零售”，其本质也是“数据”时代的产物。
以前，我在英国TNS工作的时候，我们的数据“Consumer Panel”已经非常厉害了：能够追踪消费者的购买行为和使用行为，做出很多研究报告。然而，现在这已经不算什么了，如今的大数据，已经实现所有可被追踪的东西，都能够被追踪到位，而且分毫不差。
所以，即将到来的营销大风暴中，一定会有大数据的成分，谁赢得大数据，谁就会赢得主动权，谁就会赢得市场先机。
（见下期）
