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品牌营销绝对是一所公司的头等大事，而企业成长中品牌营销策略的改变，也彰显了时代的变化、消费者需求的改变和行业的发展趋势。
日前，宝洁公司宣布，将砍掉一大半品牌以实现增长。首席执行官雷富礼表示，宝洁最多将剥离100个品牌，以便将注意力集中在70-80个收入最高的品牌上。这家全球最大的消费品公司，希望通过“瘦身”来变得更强。
宝洁这一举动被外界评为“宝洁177年历史上最疯狂最激进的决定”，不得不说，宝洁此举也获得了各路人士的关注！
宝洁公司是采取多品牌发展策略获得成功的企业之一，它的好处是重点推出一项新品牌产品时，不受原来品牌影响，各个品牌之间相互独立运营，避免了一个品牌出现危机时影响到其他品牌。如果不是特别留意飘柔品牌的发展，不会有人知道他是宝洁公司的一个独立品牌，宝洁公司在运营一个新的品牌时重点是推出这款新产品的特性，比如飘柔、海飞丝是洗发水，OLAY、SK-II是护肤品、佳洁士是护牙牙膏，每个产品都有自己的特性。
同样，联合利华、可口可乐等公司的品牌策略也是走多品牌策略，联合利华旗下拥有和路雪、奥妙、多芬、清扬、旁氏等品牌，跨界食品和家庭护理领域，而可口可乐公司旗下拥有的可口可乐、雪碧、芬达汽水品牌，美汁源果汁饮料品牌和冰露饮用水品牌等等，每个都是作为独立的品牌运营。
多品牌发展是有其独特的优势，但是一个新的品牌产品推出，需要大量的人力、物力、财力支持。如果新的品牌产品成功，企业发展就很好；如果新的品牌产品失败了，企业会面临重大损失甚至品牌危机。
从企业普适性的营销策略分析，企业往往在前期会积累更多的优势资源，拿到产品进入市场上的那张可靠的“门票”，其中不可忽视的就是将产品名称注册商标，通过法律上的排他性凸显优势，并为品牌的后期发展厘清法律风险；随着市场的考验及时代的变化，众多的品牌资源反而会成为企业身上的赘肉，就如雷富礼指出的：“有大量的证据显示，顾客和消费者不想更多地分类和选择。消费者希望保持简单而方便的生活。”
应运而生的，即是企业选择有市场价值的品牌大力进行推广应用，而一些存在法律风险、无明显优势的品牌将选择被剥离，然而剥离并不代表被抛弃，猜想宝洁此举大肆宣扬品牌“瘦身”计划，也是想招来更多的企业达成出售计划！
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