好不容易等到疫情渐渐平息，各位老板们的店铺也转亏为盈慢慢走上正轨。不曾想疫情居然又死灰复燃!这让老板们的心是咯噔了好几下
面对这样的不可抗力因素，作为小店小创业者首先保持一个好的心态，这个心态包括：
1、面对无法估计的损失，切勿惊慌失措
疫情属于不可抗力因素，它带来的市场疲软谁都无法预料，不能在等待期间让自己失去了方寸，甚至出现过激行为。
2、面对房东要及时沟通
房东在疫情期间也是受害者，他也会知道如果不好好与租客沟通，一起对抗疫情带来的不好市场反响，即使疫情结束也会面临半年左右的空铺期，因为人们对于复苏之后的商业行为是滞后的。当然，房东和租客都有选择的权利。建议如下：
方案一：
由房东和租客共同房租，承担比例由双方协商，租客的人员工资成本由租客自行承担。这个方案能使租客和房东团结起来一致对抗疫情。待疫情结束经济回暖时，由租客弥补一定的经济损失。
方案二：
由房东免租，条件是房东经济条件很好，能够承担疫情期间的经济损失。同时，租客努力自救，盘活店面资金流，后期给与房东一定的补偿。
方案三：
由租客自行承担，租客无法承担时自行离开。这种情况下，房东得做好半年空铺的准备。因为，在疫情之下和之后的1年内，对于创业的激情会很低迷，没有人会出手拿铺。
方案四：
由房租支付一定比例的租金，等到疫情结束经济回暖之后再把欠的租金补上。总之，在面对困难时需冷静客观的去思考问题，不能只顾及自己的眼前利益，因为当国难发生时，看到别人有困难而不去施以援手，下一个就会是你。只要我们心里有希望，办法总会比问题多。
3.面对员工需根据当地人社的政策，结合自己家庭的实际情况给予安抚。
心态调整好了，坐等肯定不是办法，顾客在家宅着这是安全距离，在坚决拥护隔离政策的同时，实体店仍然要想办法自救，否则店铺在疫情过后还是那个店铺吗?
4.实体店一般做的周边生意的多，比如餐饮，现在顾客不能也不愿意堂食怎么办?
这就要想办法拉升纬度，就是说山不来就我，我就要去就山，要挖掘潜在需求，有人说顾客不能出门就餐，有人说顾客在家苦练厨艺，但是总有一部分顾客还是需要点餐外卖的，这时由身体健康的外卖员送餐上门，然后做好餐具消毒措施就可以放心食用了，也有人说现在使用外卖平台后的利润压缩到微乎其微，甚至有商户说是做一份赔一份，听起来外卖自救的办法也没有那么美好了。
那现在的各种短视频平台是不是可以尝试一下?短视频有定位功能，可以优先推送附近的人，担心作品没有人看到还可以充值热门推送，充值多少可以随心，怕没效果先小额尝试，然后发了作品就开直播，让顾客看到做菜的过程，不想点外卖的也可以在家学习，这些是不是可以试一试?利润薄数量就要取胜，还有特别近的位置，也可以尝试店员直接配送。
希望疫情过去，一个商户都不少，共同携手走向繁荣，如果说医生护士在第一战场救死扶伤，是可敬可爱的人，那每个人身边也有第二战场，居家守护健康，不被传染也不去做传染源，各行各业守住经济阵地，也是同样是可敬可爱的英雄。
团结一心，共同战胜病毒!
END
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