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9月21日上午，安徽广电集团召开党委（扩大）会议暨“增效益 保安全”动员会，对年底前重点工作进行了安排部署，动员集团广大干部职工拿出决战的姿态，超常的举措和过硬的作风，迅速掀起“大干一百天、决战四季度”的热潮。集团党委书记、董事长聂庆义主持会议并与各单位签订《安全保障责任书》。集团领导班子成员出席会议。集团各公司、总部各部门、省传输中心负责人参加会议。
聂庆义董事长在讲话中要求：
党的“十九大”期间，各单位要高度重视、严防紧盯，全力“保安全”，确保安全生产、安全播出万无一失。要“大干一百天，决战四季度”，全力“增效益”。一要上上下下把口号喊响。要激发全员主人翁责任感，全力冲刺年度任务，决战四季度，凝聚共迎挑战的共识。二要拿出切实可行的干货。要层层落实，制定可执行、可见效、可评估的详细措施。三要勇于担当、尽职尽责。领导干部要担责冲锋、奋勇争先，切实增强责任意识、协同意识，做发展的主心骨。四要全员动员、集思广益。要广泛听取一线员工的呼声和想法，多层面研究和汲取增效益的办法，传导压力，人人担责。五要强力调度生产经营工作。要实行月月调度、专题调度，发挥资源协同整体效应，认真落实督查机制。六要同步谋划好明年工作。要稳住当前、谋划长远，分板块召开务虚工作会议，谋划好明年的工作目标、思路和举措。
沈天鹰总经理强调：
一要正确认识当前发展形势，把形势逼人、迫人、压人转变为形势动人，列出发展举措，落实发展行动。二要稳字当头、闯字为先。要守住传统业务阵地，大力拓展新业务，做到各业务板块稳、思想稳、队伍稳、措施稳，充分发扬“闯”的精神，敢闯敢试、创新发展。三要重点抓好当前两件大事。要以万无一失的态度做好“十九大”安全保障工作；要进一步加强生产经营调度，建立例行调度制度。
要干什么、怎么干
围绕“增效益、保安全”，实施“大干一百天、决战四季度”行动，集团各板块重点在以下方面发力：
安广网络公司：
1. 以活动发力假日经济，开展全省联动的“双节”突击战及“礼遇”续费季活动，建立服务营销体系，开展全省业务套餐促销活动。
2. 全面启动“二次整转”活动，大力发展宽带及双向互动业务，推动转型发展。
3. 全面升级OTT平台，拓展平台功能、更新节目库内容，提升用户体验。
5. 分解目标抓落实，百日大会战，力争实现发展基本用户20000户、宽带用户19000户、互动用户10000户，完成收入3.5亿元。
6. 全力保障安全播出、安全生产工作，落实责任分解，确保万无一失。
金鹃传媒公司：
1. 做好2018年地面频道广告客户征订工作，大力开展旅游、“秒车汇”等营销活动，提高单一客户规模，加大创收。
2. 全力以赴拿下地铁2号线广告经营权，同步研究地铁一二号线双线联动，提前谋划2018年资源征订工作。
3. 数字营销聚力互动，建立“央视+卫视+互联网”全方位资源整合营销体系，加大“走出去”步伐，立足北京拓展全国，以旅游为突破点，构建政府业务服务能力B2B发展。
4. 银鹃影视加快推进增资事宜，保业务、降成本。
5. 强化应收账款管理，动态监管重点行业、客户等应收账款情况，加大催款力度。
家家购物公司：
1. 实施“5+2”工作模式，即全国频道实现“工作日+周末”365天全直播，每天延长一小时工作时间，营造同呼吸、共担当的冲刺氛围。
2. 升级品质优化市场，加强商选和供应链管理，做好“双十一”“双十二”“10周年庆”等旺季促销，打造电视购物假日经济。
3. 大力营造冲刺氛围，启动“年终决战”工作计划，塑造“以家为家，以人为本”的企业文化。
4. 全力保障安全播出、安全生产工作，强化值守，责任到人。
五星东方公司：
1. 创新影视剧发行，千方百计去库存、保营收。
2. 频道运营创新经营模式，调整广告结构，推进项目招商。
3. 中国交通安徽频道实现正式落地运营，加快推进中国家政频道、陶瓷频道战略合作。
4. 严控程序、严把内容关，严格执行播前、重播三审制，确保全年安全播出零事故。
安徽电影集团：
1. 内容生产积极推进，电影《进皇城》年内实现全国公映，推进电影《天仙》剧本版权交易，对接利用好政府资源，加大微电影定制类项目地推力度。
2. 影城多管齐下，取“惠”假日经济，实现票房冲量。星空院线保存量、促增量。新安农村院线确保超额完成年度放映任务，并大力挖掘增值业务，实现双效增收。
3. 加快促成“红色微电影盛典”落地并实现收入。积极开拓点播院线、校园院线。初步建成“圈内”影视项目平台。
4. 开展“天天拼、周周排、月月评”活动，建立周报、月评制，营造奋勇拼搏的“百日冲刺”氛围。
文化投资公司：
1. 文旅版块发力假日经济，启动以徽文化旅游目的地为核心理念的景区营销，通过地铁广告投放、景区活动策划、整合旅行社资源等方式，多管齐下冲刺季度目标，力争同比增长30%，同时加快主题酒店、精品客栈和研学游等项目落地。
2. 文创板块把握假日机遇，继续推动徽府茶行销售渠道拓展，推进线上渠道建设，冲刺“双十一”网络购物高峰。推动与安徽广播电视台、合肥广播电视台合作，参加文创展等，提升文创产品曝光度。
3. 努力增收，严控支出，改革绩效考核办法，建立与业绩挂钩的激励机制。
好车到家公司：
1. 推动好车到家公司正式运营并力争完成年度目标。
2. 成功引入资金方资源，与国内多家专业的大数据服务机构合作，构架全方位的风控和业务体系。
怎么干好！
要坚持以身作则。集团各级领导干部要坚持身先士卒，担责冲锋，带头抓推进、抓落实。要围绕“增效益、保安全”，对照年初确定各项目标任务，开展“回头看”，找出欠账，列出清单，制定措施，倒排计划，细化到日，全力冲刺年度目标。
要实行“挂图作战、挂图督战”。要对照任务清单，建立督查机制，对重点工作半月一调度、每月一通报；督查情况要与年度绩效考核挂钩，严格运用，奖优罚劣，形成正确的工作和用人导向。
要营造浓厚的氛围。集团全员要动起来，把思想和认识统一到集团党委的决策部署上来，集思广益，同呼吸共命运；要及时总结推广好经验好做法，培育和树立典型，在集团上下营造决战冲刺、赶超快进的浓厚氛围。
要提前谋划明年工作。集团各板块要围绕加快转型升级发展进程，对标诊断，尽早谋划明年工作思路，要有新举措、新亮点、新创新，为年底收尾冲刺，明年早起步、早发力打好基础。
