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转眼到了2017下半程，AMG亮出10项任务清单。小编为你解析：
力拓“数字家庭、智慧城市”业务。安广网络要聚焦以融合信息服务为核心的“数字家庭、智慧城市”业务，强化集客业务拓展，全面进入宽带市场，加快发展移动互联网业务，提升信息网络全业务运营能力。
全力扩大“地铁广告”板块。金鹃传媒要提速创新转型，全力以赴拿下地铁2号线广告经营权，大力发展数字营销、植入广告、内容生产等新兴业务，应对整合传播趋势，提升全案营销能力，打造“一体两翼”核心竞争优势。
完善购物全媒体平台建设。家家购物要整合融媒体分销业务、T2O2O及O2O跨界业务，尝试商品服务化、定制化，推动电购企业整合与品牌联营，推动经营模式向上下游产业链延伸。
奋力创新发行对接市场。五星东方要在“全市场模拟、全业态创新”战略引领下，聚焦创新发行、内容生产、频道运营，推进战略目标落地，以内容、媒体、版权及其衍生产业投资运营的方式谋求进一步发展。
扎实延伸院线整合效应。安影集团要实施“一线两盟”发展战略，提升自有影城运营能力，倾力打造电影精品，提升电影集团品牌影响力。做好农村电影放映工程，实现农村院线整合效益延伸。
提升文旅文创布局能力。文投公司要立足文化旅游和文化创意两大板块，通过收购或联营方式丰富歙县项目构成，推进景区优化提升，继续探索文创园运营与孵化模式，塑造徽文化IP，实现产品落地。
好车到家正式运营。类金融板块要培育集团资本运营平台，筹备设立创新基金、文化传媒投资基金，推动好车到家正式运营，寻找“文化+”“互联网+”优质投资标的，以资本撬动集团传统板块延伸裂变。
围绕转型升级优化服务支撑。总部各部门要聚焦转型升级各项任务目标，通过优化管理流程、完善激励措施、预算管理前置、授权管理明晰、科学考核评估等方式提升管理效能，强化服务支撑。
积极用好用足政策支持。总部各部门各经营板块要加强政策研究，及时把握政策导向，积极争取和用足用好各级文化产业发展政策，努力把政策优势转化为发展优势。
力推“双百人才”选拔培养工程。坚持以人为本，以党建统领队伍建设，推动人才强企。创新人才引进与激励机制，推动人才转型，实施“菁帅计划”“双百人才”选拔培养工程。
聚焦转型升级 攻坚清单落地
深化改革 全面突破
— 启动高清智能互动二次整转，开发超级电视，增加用户黏性。
— 发展集客业务，开发“天网工程”，争取政府购买服务项目。
— 择优选择合作对象，与联通公司合作进入宽带市场，推出移动网络产品；与科大讯飞合作打造智慧家庭生态链。
— 引入战略投资，推进广行公司业务转型。
加速转型 锻造发展新动能
— 地面频道：加快改善平台议价能力，增强与代理公司和客户的黏性，提高单一客户规模，做好2018年广告客户征订工作。
— 地铁广告：力争获得地铁2号线广告经营权，加快地铁广告产品研发，打响合肥地铁品牌。
—互联网营销：坚持“走出去”发展，立足北京，尝试布点上海、杭州、长沙，提高团队服务精神和专业能力。
— 银鹃公司：探索混合所有制改革，寻求资本运作路径，提升项目发动和操盘能力，逐步加大版权内容投资力度。
全媒体平台 全渠道营销
— 升级品质优化市场。加强商选和供应链管理，调整产品结构迎合市场；做好“双十一”、“双十二”、“10周年庆”等旺季促销。
— 完善全媒体平台建设。优化B2B2C自营平台，完成网站、微信、APP端上线运营；推进POP品牌联营店铺开业。
—推动T2O2O项目进程。推动品牌酒水、汽车、格力等T2O2O项目扩大规模效益；推进旅游、保险、移动电视合作、优购物合作等跨行业资源整合。
— 搭建跨境贸易平台。促进“一带一路”中徽茶业进出口贸易，内贸业务实现上线；借助阿里平台，搭建泰中S2b电子商务项目，完成泰中跨境公司筹建工作。
全市场模拟 全业态创新
— 工作室体制机制改革。以11个以影视、广告业务工作室为基础，建立健全体制机制，面向市场、优胜劣汰。
— 创新影视剧发行。通过先网后台，网台联动，网络独播，版权买断等多种方式推进影视剧发行工作。
—打造有线数字频道传播矩阵。推进中国交通安徽频道合作运营、中国家政频道、陶瓷频道项目落地。
— 推动影视产业升级延展。筹建星动互娱手游公司。推动与海豚TV合作重组星动卡通公司，建立文化产业投资基金。
搭建影视资源聚合平台
— 建立“一线两盟”战略平台，塑造星空院线品牌效应。
— 建立影视活动平台，以创办金寨“红色微电影节”为契机，提升企业影响力。
— 建立电影与科技融合平台，与中科大先研院新媒体研究院共同组建“影视传媒联合实验室”。
— 建立电影衍生品商贸平台，大力开拓电影衍生品市场，实现产业延伸突破。
— 建立校园影院阵地平台，打造省内校园院线。
文旅文创 双轮驱动
— 文旅板块：通过收购或联营方式纳入棠樾牌坊和歙县西园，推动景区扩盘；推进徽州古城、新安江山水画廊景区优化提升。探索校企合作，打造研学游基地，建设景区接待基地。
— 文创板块：完成安徽徽文文创产业发展公司组建，加快“徽文物集”旗下徽州府官制文化四大系列文创产品的开发及运营。推动徽府茶行发展建设。发起设立文创产业投资基金。
加快落实“资本+”战略
— 推动好车到家公司正式运营并完成年度目标。引入资金方资源，平台8月上线，完成季度1亿元放款目标。
— 做好万达影视、最惠保第三方保险平台投后管理工作，寻找其他优质投资标的。
做好“人”的文章
— 做好人力资源转型设计。充分利用“菁帅计划”、“双百人才”选拔培养工程，打造广电融合发展领军团队，同时推动人才转型。
— 建立创新人才激励机制，尊重创新精神，重用创新人才，培育复合型、跨界型、数据分析型人才。
谋项目 抓项目 促转型
— 着力抓好转型升级重点工程项目库建设，提升项目发动和统筹规划能力，发挥重点项目的支撑与引领作用。
— 研究集团价值创造的新模式，推动形成新的业务增长点。
加强财务管理 提升财务价值
— 加强管理和服务；推进财务标准化和信息化建设；加强发挥专业协同；加强集团财务委派制度管理。
— 推进资金管理深化发展，提升融资运作和节税统筹能力；提高财务分析能力，提供有效决策参考。
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