2017年12月27日，置华2017年年终股东大会在深圳召开，董事总经理王野主持会议，全体董事参加会议，监事会成员列席会议。
本次会议审议通过了公司2018年行政工作报告、2018-2020年三年滚动发展规划以及2017年预算执行情况和2018年预算方案；审议通过了人力资源管理制度修订建议、2017年内控评价报告、全面风险管理报告等议案；
本次会议还听取了2017年行政工作总结及2018年工作安排的汇报；听取了公司2017年市场营销、重大项目履约、精细化经营创效、团队建设、清欠、风险、审计等重点工作推进情况的专项汇报。
会议深入分析了公司面临的形势及发展中存在的主要问题，认为公司在贯彻落实需提升、团队的意识和能力需要进一步提高，这些问题和差距都需要在今后的工作中切实加以改进。
本次股东会议明确了2018年公司要全面落实并重点抓好以下几个方面的工作：
一是奋力抓好市场营销。要深耕细作，抓好核心市场和重点区域市场；要压实目标责任，全面推动市场发展。
二是发扬工匠精神，提升项目精细化经营水平。要做好管理创效，着眼于项目全过程，加强动态管控，通过管理精化细化挖潜增效；抓好技术创效，通过技术创新、设计优化，深化产品经营，提高项目收益，支撑市场营销。
三是大力加强团队建设。要系统联动抓好培训培养，下大力气，务求实效，同时进一步完善落实项目团队建设考核制度；要持续加大人才引进的力度，以积极开放的心态、灵活多样的政策吸纳各类高端人才和产品团队加盟五冶，突出引进技术专家、资本运营、企业管理方面的领军式高端人才，针对不同层次、不同类型的人才，要采取不同的、灵活的引进方式和用工方式。
四是强化全面风险管理。针对新产品、新市场带来的新风险、新问题，要及时制定新的风险管理标准，完善全面风险标准控制管理；对于应识别而未识别导致的风险事件，要强化考核，进一步优化风险评估标准。
会议最后，会议主持董事总经理王野做了总结发言，对公司的发展进行了全面的总结，提出了公司的发展思路，也描绘了公司美好的未来。新的一年，面对新的机遇和挑战，置华将以目标为指引，以结果导向，克难攻坚、深入落实、强化执行，积极参与市场竞争，提升项目拓展和市场营销能力。祝福置华2018更加辉煌。
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