项目经理，九死一生

01

项目执行与项目计划，永远不在一条线上

02

赶工3个月的项目，第一次启动整体测试时

03

天真的我按照客户的要求，只微调一点点时

04

临近下班，看到领导拿着需求文档过来时

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技术出身的我，自信满满的给组员做辅导时

06

当项目做到一半，2/3的人都被抽调走了时

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当我与公司其他项目经理，共享有限的资源时

08

当项目经理兼职做运营的活时。。

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当老板说，“来不及了，先跑起来再说”时

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当我走着走着，突然遇到同事挖的坑时

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当我准备好了风险应对措施，

它却从不按常理出牌时

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当我带领的轻量级团队，

遇到公司的重量级项目时

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当客户想改需求时，技术人员的反应是这样的

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提前交付项目，结果就是这样的

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当我被老板骂完，

还要推进项目，

状态就是这样的

项目经理不易，

春天来了，

请大家也多给项目经理一些温暖。