文｜董二千
编辑｜杨旭然
短短十天内，高德地图在本地生活领域连续推出两项关键动作：9月10日上线“高德扫街榜”，10日后又于9月20日联合淘宝、支付宝、饿了么正式推出团购业务，首批覆盖全国50多个一二线城市，重点布局餐饮领域。
这两大举措并非孤立动作，而是紧密协同，共同指向一个核心目标——将用户从“想去哪”到“怎么省”的全链路消费决策整合至高德平台，构建“导航+到店+团购+评价”一站式闭环生态。
此举标志着高德正从传统导航工具升级为阿里体系内“生活服务超级入口”，推动阿里巴巴打通“到家”（如饿了么）与“到店”（高德主导）服务，完善本地生活生态布局。
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闭环：从“去哪”到“买单”的全链路整合
“高德扫街榜”直击消费者在陌生街区难以选择优质店铺的痛点。不同于依赖用户评分的传统推荐模式，高德依托其独有的“地图数据+真实出行轨迹”，将导航、到店、复购、专程前往等行为纳入评价体系，并结合芝麻信用与AI算法决定店铺上榜资格，打造更具可信度的榜单机制。
然而，仅解决“去哪”还不够。消费者抵达后仍需跳转至其他平台完成支付和消费，体验割裂。为此，高德接入团购业务，彻底打通消费闭环。
此次团购由淘宝闪购与饿了么联合提供餐饮资源，保障商品丰富度与价格竞争力，首批合作品牌包括奈雪的茶、尊宝披萨、陶陶居、巡湘记、徐记海鲜等知名连锁。
如今，消费者可通过“发现兴趣（扫街榜）→精准触达（导航）→即时转化（团购）→反馈评价”完整流程，在高德平台内完成全部到店消费环节，形成高效闭环体验。
协同：阿里生态的集团军作战
高德的新角色不仅是产品升级，更是阿里巴巴在本地生活领域首次实现三大国民级应用——高德、支付宝、淘宝的协同作战。
过去，尽管阿里已收购饿了么，但各业务板块协同不足，未能对美团形成有效挑战。如今，随着组织架构优化，生态协同效应显著增强。
本次团购业务三端同步上线，意味着阿里以“集团军”模式重构线下消费场景：
后台供给端：饿了么负责餐饮资源整合
前台流量端：高德承担到店主入口，支付宝聚焦交易场景，淘宝挖掘消费需求
此前高德长期游离于阿里交易体系之外，如今已成为连接线上线下服务的关键枢纽。如果说支付宝是毛细血管，淘宝是心脏，高德则有望成为感知并引导消费行为的“神经网络”。
重演：高频打低频的竞争新格局
高德凭借导航这一刚需高频场景，切入本地生活赛道，或将打破现有竞争格局。
历史经验表明，“高频打低频”具备天然优势。当年美团正是凭借更高用户打开频次，在酒旅市场压制携程。而高德作为出行刚需工具，用户外出频次远高于专门寻找消费场所的频次，天然占据决策黄金期——即用户明确或酝酿消费意图时，快速引导其完成目的地确认与消费转化。
数据显示，“高德扫街榜”上线一天即吸引超4000万用户访问，远超阿里内部预期，验证了导航与消费之间的强协同关系。
此外，高德正在推动从“人找店”到“店找人”的范式转变，通过位置、时间、行为习惯等数据，主动为用户匹配潜在消费场景，降低决策成本，培养新的使用习惯。
当行业还在讨论扫街榜的流量效果时，高德已瞄准更长远目标：让每一次出行，都成为生活服务的起点。