集团公司四届三次董事会召开后，各分子公司、集团公司各部门迅速响应，将学习贯彻董事长重要讲话精神作为当前一项重要任务来抓。截至目前，各单位已完成集中学习研讨，并结合各自实际细化落实举措。大家一致表示，要把思想和行动统一到董事会工作部署上来，以“二次创业”的精神状态，在“稳存量、拓增量”上精准发力，在“开源节流、降本增效”上深挖潜力，坚决守住安全环保与风险防控底线，为公司完成年度目标任务贡献力量。
01
商务物流中心：
紧盯“稳存量、拓增量”，
打好市场攻坚战
商务物流中心围绕董事长“货源就是财源”的核心要求，就如何守住核心货源、打开新客户突破口展开专题讨论。在“稳存量”方面，建立核心客户护航机制，对主要客户实行“一企一策”、“一对一”专班服务，明确责任到人，实施“每周一访”制度，及时响应需求、解决痛点，确保核心货源不流失。在“拓增量”方面，组建揽货小组开展地毯式市场摸排，深入腹地园区，依托港口资源推出“港口+贸易+物流”一体化供应链服务方案，为客户提供代采、运输、装卸全链条服务。针对当前存在的畏难情绪、增值服务挖掘不够、跨部门协同效率待提升等短板，部门将推出定制化组合方案绑定长期合作，力争新客户开发数量超越年度考核指标，同时开展商务谈判专题培训，建立客户诉求“首问负责制”，持续优化内部协作流程。
02
财务部：
筑牢财务根基，
精打细算与风险防控并重
财务部于5月27日召开专题学习研讨会，聚焦“降本增效深化提升年”和“风险防控”要求展开深入研讨。在成本管控上，财务部将从三方面落实“过紧日子”：一是配合信息化部、商务物流中心，在向供应链服务升级过程中提供精准财务数据支撑，助力提升市场竞争力；二是建立更加精细化的成本核算体系，深挖修旧利废、工艺优化的潜力，确保每一分投入产出最大价值；三是严把资金流，合理制定支出计划，在保障付款及时性的同时兼顾时限效益，紧盯银行定期存款利率力求收益最大化。在风险防控上，将重点加强江口港区改造、进港铁路等重大项目资金风险管控，统筹调度资金，确保建设与生产双重需求；强化合同风险、财税风险识别预警，严控研发费用归集合规与物流业务流程合规。同时，着力推动财务队伍从核算型会计向管理型会计转变，深入一线了解生产细节，为公司决策提供准确有效的财务分析。
03
综合管理部：
积极落实过“紧日子”，
以实际行动抓好降本增效
综合管理部集中学习后认为，董事长将“开源节流”定位为长远之策，要求“让每一分投入都产生最大价值”，这为部门工作提供了根本遵循。在“二次创业”起步之年，部门必须带头过“紧日子”、学会“过日子”。下一步将从细微处着手，在办公用品采购、能耗管控、会议接待等方面推行精细化管理，严控非生产性支出；同时强化督查督办职能，推动各部门把“修旧利废、工艺优化”等挖潜措施落到实处，切实减少管理内耗，将讲话精神转化为厉行节约、降本增效的实际行动，在公司攻坚克难中交出合格的后勤保障答卷。
04
江口港务公司：
锚定五大重点，以实干开新局
江口公司于5月25日组织全体员工开展专题学习，由主要负责人全文领学并深入解读。会议指出，董事长讲话立足集团发展全局、着眼全年工作目标，是指导全年各项工作开展的行动纲领。结合公司实际，全员围绕五大重点工作逐一梳理目标、细化举措：在市场拓展上，坚持“稳存量、拓增量、提质量”，深化核心客户合作，主动研判行业趋势，瞄准新兴业务领域精准发力；在管理提升上，全面梳理业务流程堵点痛点，重点强化跨部门协同、成本管控和绩效考核机制建设；在项目建设上，落实全周期管理，实行“清单化管理、节点化推进、责任化落实”，确保项目按期交付、达标创优；在风险防控上，建立风险预警机制和防控台账，重点强化项目前期评审、资金使用监管和现场安全管控；在班子建设上，以上率下带动全员提升专业能力、转变工作作风，打造能打硬仗、善打胜仗的团队。下一步，江口公司将以“时不我待、只争朝夕”的干劲，全力以赴推进全年目标任务落地见效。
（江口公司 高军、陈金勇）
05
牛头山港务公司：
凝心聚力，谱写“二次创业”新篇
牛头山公司于5月19日组织全体管理人员及基层班组长召开专题学习会，号召全体员工以“二次创业”的精神状态投入2026年攻坚战。会议深刻领会董事长对当前“量价齐跌”严峻形势与多重建设压力的研判，明确了“稳存量、拓增量”的核心任务和“开源节流、降本增效”的长远之策。与会人员围绕五项重点工作深入研讨并形成共识：市场拓展上，要从装卸服务向供应链解决方案升级，以服务黏性稳固核心货源；管理提升上，深化降本增效、深挖内潜，练好企业内功；项目建设上，以“绣花”功夫抓实港区建设，统筹好建设与生产的关系；风险防控上，紧盯施工与生产交叉作业期间的安全环保及经营风险；班子建设上，要求各级管理者主动补位、敢于担当，把问题解决在一线。会议要求各部门、各班组将学习讨论情况迅速传达到每位员工，确保全员覆盖、以学促干，将学习成果转化为具体措施，发扬“逆风仗”的拼搏精神，为公司年度目标圆满完成贡献力量。
（牛头山公司 朱康安）
06
集装箱公司：
聚力五大重点，紧盯年度目标不松懈
集装箱公司于5月中旬组织全体员工开展专题学习，围绕五大重点工作展开讨论，总结出五项具体措施：深耕市场拓格局，坚持“稳存量、拓增量、优结构”，积极拓展内外贸新航线、新货种、新业务，持续优化集装箱物流服务方案，提升一站式物流配套服务能力；精耕细作抓管理，全面推进精细化、标准化、规范化管理提升行动，优化堆场布局、合理调配港机设备，将提质增效要求融入装卸、堆存、疏运全流程；抢抓项目强基础，结合铁路进港项目，强化施工区域现场安全和环保管理，全力协调交叉作业难题，为长远发展筑牢硬件基础；严守底线防风险，聚焦集装箱吊装作业、大型港机设备运行、港区车辆通行等关键环节，常态化开展风险隐患排查整治，保障生产经营大局安全可控；凝心聚力强管理，坚持一岗多能、一岗多责，发挥管理团队以身作则、真抓实干的示范作用，凝聚全员干事创业的强大合力。下一步，集装箱公司将持续深耕五大重点工作，补短板、强弱项、固优势、提效能，全力推动各项工作再上新台阶。
（集装箱公司 方国进）