半年前许诺带员工去南极的俞敏洪，此次正式兑现承诺。在新东方集团财年表彰大会上，俞敏洪抽出 10 个南极游轮出行名额，每位中奖者可获得一张价值 15 万元的船票。
本次抽奖仅面向本年度获评优秀的授课教师和一线基层员工，各级管理干部无参与资格。现场两千余人见证下，10 名幸运员工上台领奖并与俞敏洪合影。
从舆论争议到“俞敏洪式修补”
时间回溯至去年 11 月，俞敏洪在南极发布内部信及旅行视频，因“老板享受、员工劳作”的反差引发舆论争议，甚至被质疑游轮费用高达百万。对此，俞敏洪当时回应称实际费用在 20 万至 25 万之间，并当场承诺：明年将支持 10 名基层优秀员工及 10 名优秀会员前往南极。
此次兑现承诺，被视为一次典型的危机公关转化。俞敏洪并未回避此前的争议，而是通过将“老板独享”转变为“基层共享”，把舆论焦点转化为具体的员工关怀行动。相比空洞的口号，实打实的百万级福利更具说服力。俞敏洪还表示，后续将增加北极、地中海等长线公费旅行项目，持续为一线员工提供看世界的机会。
东方甄选：不想再只靠一张脸
除了发放福利，东方甄选近期在业务布局上也有实质动作。资料显示，“东方甄选（杭州）网络科技有限公司”已成立，注册资本 500 万元，经营范围涵盖互联网信息服务及广播电视节目制作等。与此同时，东方甄选正筹划杭州新直播间，并启动人力、产品及编导等岗位招聘。
值得注意的是，产品经理成为此次招聘的重点。知情人士透露，过去半年东方甄选产品团队规模扩张约 50%，仅近三个月就推出约 200 款新品，杭州新团队计划再招募 30 位产品经理。
杭州作为直播电商成熟城市，拥有密集的供应链资源与产业生态。东方甄选此举，标志着其正从“内容型直播间”向更硬核的零售系统转型。招聘大量产品经理的细节表明，公司重心已从依赖超级主播的流量效应，转向深耕货品来源、品质控制、定价策略及复购体系。
回归零售本质：产品决定未来
从成立杭州新公司到扩张产品团队，东方甄选的战略意图清晰：不再将自己局限于一个直播间，而是构建稳定运转的零售体系。
直播电商早期依靠顶流主播制造情绪带动销量，但行业发展至今，流量仅能救急，无法确保持续增长。超级主播难以独自承担所有经营风险，唯有将镜头前的热闹沉淀至供应链与产品中，才能建立长期壁垒。
主播或许能在短时间内吸引顾客，但复购率最终取决于产品本身的价值。内容负责引流，产品负责留存。俞敏洪送员工去南极，是化解过往争议的“姿态”；而东方甄选向杭州、产品和供应链的深度靠拢，才是其真正需要翻越的“大山”，这也决定了企业的未来走向。