很久之前就在思考一个问题，质量在公司的地位中为什么不够强势？老板为什么不重视质量？我相信有很多质量人都有这样的抱怨，特别是在民营企业中。可是一提到质量强大的公司，如富士康，比亚迪，以及跨国企业时。我们都有种感触，为什么在那样的大企业，跨国公司里，质量这么强，可我们所在公司的老板就不能重视起来呢，质量不是企业之根本吗？这到底是为什么？
其实有这样的疑虑也是很正常的，之前我也有这样的看法。但从我个人的角度出发的话，我分析了主要有以下几点值得我们探讨，为什么一般民营企业的质量得不到足够重视的原因；
一：公司老板不明白质量的含义和价值
要知道，一般民营企业的老板，多是从业务出生，或和朋友合伙，以及碰到贵人相助而发迹起来，而从质量人上升到老板的比较少，所以在这些老板骨子里对质量的认识，就停留在检验，事后把关的这一个比较低层次，他们根本没有质量系统的概念，对质量体系推行的作用也仅仅停留在能够有一张证书就行的层次上。你想想看，从这个角度出发，你想让老板重视质量，那岂不是天方夜谭。
二：质量人是否有能力让老板明白质量的重要性
这个是最关键的因素，我们在抱怨老板不重视质量时，我们是否有办法，或通过一些方式让老板明白质量，以及质量的重要性。让老板深刻体会到质量的重要性，让他改变对质量的看法呢，当然这一点很难，但我认为这将是历史赋予我们质量人的一个重要使命，只有这样，我们质量人才能改变这种局面。
三：质量人本身的能力问题
这一点只我一家之言，分析不到的地方，请大家包涵。要知道，目前学校里，没有质量专业这门学科，所以从事质量的人员，多是半路出家，从边做边看边学做起。并且在具体技术问题上，质量人了解一点皮毛，又根本无法同工程，设计比肩，即所谓质量人什么行业都懂一点，但又不突出。质量人唯一比较有优势的是在质量体系。可质量体系又被当作一种证书的形式而推行。这些方面无疑造就了质量人在公司里形成了一个能力欠缺，不能创造价值的局面。试想想，不能创造价值的部门，老板会来重视吗？看看大企业，推行什么六西格玛，品质改善，精益生产等项目的质量部门，老板不重视吗？这是不言而喻的。
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