最近有好多经销商朋友都在探讨关于窜货、乱价方面的问题，在现在经济增长放缓的市场情况下，经销商日子确实不太好过，今天就来聊一聊关于这方面的问题。
现在不好的问题是生意难做！现在好的问题是大家都不好做！
记得前段时间看过马云讲过一段话：“现在不好的问题是生意不好做，现在好的问题是大家都不好做！”重要的是在这种前提下我们应该干什么？坚持做对的事情，少做错误的事情，调整我们的近期目标，但方向不能变。
动中也有商机！永远都是那些坚持不住的最先倒下！
现在市场难做是普遍存在的问题，好多经销商在去年底或今年初和厂家签订了宏伟的年度销售目标，没想到短短的3月份一过，英雄气短啊，现在看来2016年的年度任务是何其艰难啊！那么在这种时候可以说是厂家和经销商、销售人员到了做选择的时候，2016年到底要怎么玩？
俗话说：“识时务者为俊杰”，在现在的市场行情当中，经销商应该积极调整销售策略，避免弯路走的太远，我们经常说不要与趋势为敌，胳膊终将拧不过大腿。不要奢望通过我们的低利润或无利润、甚至负毛利的前提下来苦苦支撑我们奉认为“无上光荣”的业绩。重要的是这种情况，我们能坚持多久？在这种时刻：活下来，才是最重要的！不要总奢望着，下个月会好过，下个月要是更难过，怎么办？
我们也注意到，春节过后，好多企业发生了小的离职潮、辞退潮等现象，为什么呢？归根结底问题是，员工挣不着钱了！企业不挣钱了！销售很简单任务完不成，拿不着奖金。企业销售不能增长，肯定缩减费用支出。
那么现在关于经销商生存的问题是，2016年经销商的钱怎么赚，经销商赚不到钱怎么办？
保障经销商利润，是经销商配合厂家的唯一前提！
进入3月份以来，好多经销商经营困难，不能如期完成厂家下定的销售任务，如果经销商第一季度无法完成任务，年度任务无疑将是非常艰难。有些经销商为了完成第一季度任务，开始了疯狂的压货、窜货，可是面临的就是4月份怎么办？
创新才是硬道理！
喝喝云商为酒业全渠道提供‘品牌孵化，供销撮合，数据匹配、金融贷款、云仓共享’等精准的供需服务，从根本上用互联技术服务帮助全渠道解决生存和发展问题。
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合作共赢！
鉴于上面的这些大道理，我相信每个人都很清楚，经销商之家在这里呼吁，2016年，我们应该认清方向，不要为了短期利益而放弃长期利益，更不要为了一时私欲，而放弃了自己多年来的行业形象，成为大家征讨的对象！加强行业自律，提升盈利水平，2016年，且行且珍惜！
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