几个月前，马云和扎克伯格之间上演了一场巅峰对话，一个是阿里巴巴集团董事局主席，坐拥庞大的互联网王国，一个是Facebook的创始人、CEO，“比尔盖茨第二”，全球最年轻的亿万富翁，他们之间的对话能够吸引无数眼球。
事实上，马云和扎克伯格并没有过多谈及互联网话题或生意上的合作，而是就AI（人工智能）、VR（虚拟现实）技术等交流了意见。
重量级的领袖对话，正在越来越多得上演。这一次，马云与小扎的交流算是“和谐友好”，而几年前马云与王健林之间的那场著名“对赌”，则多了些“风暴”的味道，而至于董明珠与雷军之间，周鸿祎和李彦宏之间，甚至成为外界眼中的“死对头”。
不可否认，这些或直接或间接，或友好或针锋相对，或针对专业领域或“天马行空”的领袖对话，为我们这个时代带来了更多精彩。在这些碰撞中所产生的思想火花，为无数前行者、创业者带来了灵感，照亮了道路，而从另一个角度来看，通过彼此间的对话，商业领袖们也收获了难以估量的价值与机遇。对话碰撞的结果，或直接变现成商业合作，或刺激对话双方各执己见，背道而驰，在各自选定的道路上精研苦修，升华造诣，当然，更多情况还是相互间的借鉴启发，汲取到各自发展、进化所需的能量。
同时，通过对话，也为这些商业领袖们塑造了鲜活的公众形象，其呈现在消费者面前的，不再仅仅是生硬的产品或技术，而是在品牌文化之上，一种个人化的思想与特质。比如扎克伯格能讲一口流利的中文，而他的太太同样是一位华裔，他对中国文化有着浓厚兴趣和较深的了解，这瞬间就拉近了扎克伯格与中国互联网用户之间的距离。
在消费体验至上的当前环境中，来几场有分量、有高度、够犀利的对话，所产生的远非一时的眼球效应，更能帮助企业赢得消费者认可，并建立消费黏度的有效途径。这可以算是一种独门秘籍了。
然而，酒业还未掌握这种秘技。
无论看整个产业的规模、还是骨干企业的“硬件”实力，以及酒行业与人们日常生活的紧密关系，包括优秀企业家们的思想深度与广度，酒行业都完全有资格在商业领袖级别的对话中“发声”，但迄今为止，酒业更多还是在扮演旁观者、沉默者的角色。
从过往来看，酒行业的开放与包容程度越来越高，“对话”出现的频次也是越来越高，每年糖酒会的各种论坛活动上，“对话”都是一个保留节目。而在日常，各种行业性的交流沟通会议也很频繁。但是显然，这种“对话”与我们前面所说的并非一回事。
首先，以往的酒业对话，更多关注技术、工艺、营销等某个具体方面，更像是一种命题式的讨论；其次，酒业对话的范围有限，最常见的情景，就是三五位生产企业、流通企业和相关专家同框，轮流发言，各抒己见，这种范围上的局限，极大限制了思想交流的多样性和活跃性；另外一点，酒业对话罕见“高手”过招、“领袖”交锋的精彩戏码，这样一来，公众的关注度大打折扣，对于企业乃至行业形象的提升并没有多少作用。
酒行业需要一场领袖量级的对话，让产业和商业最核心的力量直接碰撞，让酒业的核心思想与其他领域的商业领袖们直接碰撞。通过这样的对话，能够解决一些传统方式所难以认清、难以解决的问题。比如酒业接下来由复苏到突破的道路究竟该怎么走？新一轮行业竞争和洗牌，将形成怎样的市场格局，哪些厂商能够占据市场竞争的主导地位？酒业酒类厂商资源与外部资源之间如何达成最优化、最有效率的配置？以及在一场跨界的巨头对话中，向外界释放出活力、新鲜的酒业气息，为酒业赢得更多的支持者。
这场对话何时到来，对酒业发展轨迹具有重大影响。
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