施工进度及主导思想：
一、施工进度：
1、河北省移动公司批复2017年第一批家庭宽带工程任务量为12894户，农村户数为10062户，小区户数为2832户，此任务量截止完工至2017年5月31日；
2、至2017年3月31日止，已验收4172（其中农村3742户，小区430户）户，已完成总任务量的32.3%；综资录入完成2320（其中农村1740户，小区580户）户；施工中待交付完工4449（其中农村3880户，小区569户）户；已设计未进场977（其中农村500户，小区477户）户；另有1280户以放缆完成，因未批复考虑物料问题，未继续施工；
3、已设计户数为11918户，其中农村9862户，小区2056户；距离任务量差额976户，因2017年起，所有批复站点不得替换更改，所以第一批任务量至此为止。
二、主导思想
1、自2017年起河北省移动公司管理重点为以下四项：
①验收：分三项同时验收，驻地网、主干、设备；
②质量：验收前筛查各个工序施工质量严格按移动要求执行，验收一次不通过扣除2分；
③物料：申领物料以设计单位提交物料申请单为准，未申请部分不可领取，原有物料月盘清理与移动和对，库存较多不发相应物料；
④安全：移动公司（市级及县级）随时抽查安全施工条款执行力；
大力整顿公司内部问题及人才培养：
一、公司内部问题
1、管理：中层以上管理者责任心差，公司层面问题考虑的少，对于已下发的制度未严格执行；对工程质量要求不严格，对人员管理未达到公司要求；
2、施工：对工序要求不严谨，各站点出现多出返工整改状况，应急处理不果断，现场状况分析不明确；
3、车辆：配置不足，出现反复接送现象，影响施工进度，耗费更多人力物力及资金，
4、物料：至今物料总量整理不清，与移动数据对不上，导致领料困难；
二、解决以上问题思路及方法
1、对管理层人员明确管理范围，定期上报检查。加大力度宣传公司驻地及管理思路，各项工作严格按着制度执行，无论大事小事均以公司制度为准绳，下达任何命令后均要求检查结果回复。
2、每周进行施工等方面培训及考核，纳入最美军正人评选考核制度，并纳入个人档案，作为年终评选依据。对于现场问题进行现场培训指导，综述思想路线及理念，直接传达队长。
3、安排人员以最快速度准确核算已完工及施工中站点用料详情。
三、人才培养
1、对于人才培养分两部分，一是内部挖掘，二是市场招聘。内部挖掘有文化素养、可塑性强、有影响力、责任心强、公司利益为重、技术过硬等多方面人才，进行重点培养。招聘人员以高学历，有经验、人品佳者优先考虑，并进行先期培训。
2、由管理层推荐培养对象，并进行各项严格考核。各管理层对员工深度了解，并分析其优势及劣势，并协助发展扬长避短。
2017年4月工作重点
一、本月底前完成移动公司2017年第一批任务指标，提前30天完工；
二、本月中旬向移动公司申请第二批任务；
三、本月中旬前完成物料清点工作；
四、本月下旬前完成2015-2016年集客项目报验；
五、严格各站点施工质量，有问题的月底前整改完成；
六、将公司制度执行到底，至本月月底前公司制度明确到每一个人。
七、制定新入职员工培训制度完善并执行。
八、制定管理层培训制度完善并执行。
九、宣导公司理念，为公司发展做好基石！
北京军正琪辉网路科技发展有限公司
河北分公司总经理刘红洁