马明哲的用人之道
10月20日包括董事长孙建一、行长邵平宣布辞职，平安银行高层大换血。
此后，《21世纪经济报道》采访了数位平安的现任和离任中高层，试图揭示平安系掌门人马明哲的用人之道。
其中一位在平安供职超过20年的人说：马明哲在内部多次言及，平安是一辆高速行驶的列车，不会为任何人停下。近十余年内，多位带着阶段性使命空降平安的金融大佬，在功成后随即将迎来身退。毫无疑问，这很残酷、很现实，但却也是马明哲为确保中国平安这个庞然大物保
持高效有序的成长、所厘定的「丛林法则」。中国平安目前的市值超过6500亿港币。
马明哲的用人之道至少包括以下三点
A.付费过河：实用主义的人才策略
马明哲面对人才，不吝啬开出高薪。他相信这些人会带来远高于其薪酬的价值。
除了钱的因素之外一位平安高管说马明哲在业务上充分授权，并会配合以相应资源；在创新业务上会给予充分的试错空间；同时马明哲还有三顾茅庐的耐心和隐忍。
比如为了请"华人保险教父梁家驹来执掌平安人寿。马明哲在SARS期间数次到香港去邀约。梁家驹的薪酬2007年、2009年高达4800万元、2859万元。
再比如刚刚离职的平安银行行长邵平2013年、2014年、2015年的税前薪酬分别为833万元、835万元和71 0万元。马明哲称之为付费过河，改革是摸着石头过河。
但我们发现，如果河上有桥、付点过桥费就可以到达对岸，那何必冒着危险、花费时间摸着石头过河昵?"
B.空降兵：洋猫和土猫
曾有媒体报道说，平安的153名高管中有62名空降兵来自麦肯锡、高盛、汇丰、花旗、阿里巴巴这样的公司，国籍也有美国、加拿大、新加坡、巴西、韩国等。
马明哲多次在内部讲话中说人才国际化不仅仅是引进海外的洋猫，更重要的是借助洋猫的经验，帮助土猫的成长。人才国际化的最终目标是实现本土人才的国际化。
一位平安集团中层说：'马明哲之所以善用“空降兵”，在于他会提前构想好某项业务、某个子公司的发展前景与方向再通过猎头在全球范围内寻找候选人。在中间的沟通环节，马明哲会花上数月与目标候选人进行深度交流，确保其加盟前对公司战略有着清晰的认知和理解。
C.山头主义：容许试错，但不允许偏离轨道
马明哲对待山头主义的态度，一方面是不惧怕也不反感。因为马明哲知道，人必须要有团队才可以更好发挥才干。同时，平安拥有“绩效导向”和“结果导向”的文化，主旋律是竟争、激励和淘汰，绩效考核很清晰，搞些小动作没有用。一位平安的前员工说。
但另一方面，“过度的拉帮结派是平安文化中大忌，占山王的角色很快就会被打压下去。马明哲绝不容许子公司中，有对其影响力构成挑战的派系崛起”，这名员工说。
"在业务上，他对每位高管予以充分授权，包括相应的职位、薪酬以及配合其开展工作的资源等。但在集团战略的落地以及对制度的服从上，则需每个子公司每位高管保持高度服从。
尤其涉及公司制度、纪律均为不能触碰的底线。如果用围棋来比喻，各个业务和子公司都是马明哲模局中的棋子，他容许试错，但决不允许偏离轨道。
阿里会在传统零售业的成长中获得益处
阿里巴巴董事局主席马云在接受央视财经采访时，再次谈到他对电商未来的看法。
他说，现在电商只占到中国零售总额的10%左右，”还有90%的传统商业没有变革呢”。电商在未来几年依旧会高速发展，整个阿里生态系统也同样。但是，如果看未来的话，“纯电商未来会面临巨大的挑战，纯线下也会在未来遇到巨大挑战。如果纯电商做得很好，没有线下的支持和配合，电商是走不久的。如果线下依旧不去拥抱互联网，也会走不久。未来会诞生一种新零售，是线上、线下、物流、数据、技术的完美结合，诞生一种新的零售形态”。
马云说：“如果纯电商发展得越快，对传统零售的打击越大，这不是大家要看到的。只有把90%的传统零售进行彻底的改革，让他们也抓住这个技术才是最重要的。所以阿里未来几年的专注点，不是考虑自己有多少增长而是要考虑90%的传统零售行业如何变革，阿里会在他们的成长中得到益处”。
2016年双十一天猫的交易总额是1207亿。马云在双十一即将结束时说“到了晚上流量开始慢慢下来、放缓的时候我心里面觉得松了一口气”。
他担心的是对随后物流体系形成的压力：我们对整个基础设施要有挑战，要不断地刺激它、完善它，但不是要把它搞瘫掉，就我们对中国传统零售行业不断鞭策、不断倒逼它们进行改革，但把它们搞瘫痪不是我们的职责和目的。新零售必须线上和线下结合。
韩李翔——
线上与线下的融合已经成为2016年零售业的主旋律，尽管还没有哪家公司能完美地实现这一点。OPPO与vivo的崛起让智能手机公司意识到线下渠道的威力，所以小米和华为纷纷开始做线下店。阿里巴巴与京东这样的电商公司也纷纷和线下渠道商结盟。
我们的亏损其实是投资
京东集团CEO刘强东接受央视采访时谈到亏损问题说——
首先，京东的电商业务已经赚钱，只是集团的其他业务如金融、020和技术还需要投入。其次，“京东过去几年曾经有过亏损，但是我们跟市面上的补贴，那种恶性亏损的公司有本质的区别。我们的亏损你可以说叫投资，我们不是真正意义上烧钱，我们一直是投入投资。
我们亏了一些钱，但我们建立了覆盖全国的物流体系，建立了金融公司正在设立保险公司，同时各方面的技术提前两年就已经布局。我们相信所有的投资和投入未来都一定能够为股东和消费者带来更多的价值，我觉得是值得的”。
韩李翔
至少在物流上，京东通过烧钱的方式烧出了自己的竞争优势。
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