王建的林和许家的印

如果让商业大佬们选择删掉一条媒体报道，我想王健林应该会选择鲁豫的那期采访，而许家印会选择在天安门广场奔跑的照片。

2016年5月27日，鲁豫来到万达总部，对王健林进行贴身采访。

王总的开放程度史无前例，不仅展示自己多幅价值连城的藏画，还请鲁豫坐了私人专机湾流（Gulfstream）G550，更说出那句著名的“一个亿的小目标”。

说1个亿是小目标，还真不是故弄玄虚，就在采访的前三个月，福布斯公布王健林家族以1700亿的资产成为华人首富，超过了长期霸占此位的李嘉诚。

而彼时的万达，高歌猛进，多点开花，不断扩大自己的版图：

商业地产、酒店、院线、体育产业、电商......

王健林曾多次在内部会议上说：

“我们不要盯着一棵树，我们要建造一片森林。”

多年来，万达也一直想打造一个以文化为纽带的全球商业生态。

其中最大的动作就是在2012年，以26亿美元收购美国院线AMC，整个好莱坞都为此打了个冷颤，很多美国人也由此知道东方有一家叫做万达的公司。

其中一个重要的原因是，Wanda(万达)和Panda（熊猫）只差了一个字母。

也是在2012年，欧洲的不少球迷才知道，中国有一支叫做恒大的足球队，那一年的马尔切洛·里皮，炙手可热，是多家豪门俱乐部争抢的主教练。

谁也没想到，里皮竟然被许家印收入麾下，待遇是：

1000万欧元的年薪，外加珠江畔的一栋望江别墅，还有一艘私人游艇。

而在这一年，广大国人也认识了许家印，导火索是一张参加两会时奔跑的照片。

那个爱马仕腰扣被吃瓜群众津津乐道，被归为炫富的标签。

其实一条爱马仕对许老板算个啥啊，一位熟悉恒大的朋友曾对我说，许老板之所以喜欢爱马仕，是因为那个大大的“H”，是“恒大”的首字母。

看来许老板对“恒大”二字所爱至深，无论是矿泉水，还是人寿保险，甚至是新能源车，都还是沿用“恒大”的名字。

在营销学中，不同品类，用不同的品牌其实是更为常见的操作。

许家印并不在乎什么理论，他似乎更想让“恒大”成为一种永恒的烙印。

然而，志存高远的许老板却因为一条皮带有了点小烦恼，因为中国素有“富不露相”的传统，而主流背景音也会给予“思想抛锚”的评价。

因此，当许家印2013年参加两会时，记者们惊奇地发现，皮带已经换成国产品牌“七匹狼”。

王健林面临同样的烦恼，在鲁豫之约后，再也没约，从此没有接受过媒体近距离的采访。

作为富豪圈之窗的王思聪，也关闭了微博通道，只剩下叠加层层水印的微博截图，在自媒体圈流传，往往还会伴随一句毒鸡汤：

有钱人的快乐，你想象不到。

1

1954年10月24日，王健林出生于四川广元苍溪县，母亲秦嘉兰为他起名“王建林”，之所以起“建林”二字，还真是“建设森林”的意思。

那时王健林的父亲王义全正在四川大金县森林工业局工作，只不过这位参加过长征的老红军，并不像坊间传言位居高位。

他的真实级别仅仅是副处级。

王健林4岁那年，随母亲移迁到大金县（已更名金川县），这个紧邻着藏区的地方，荒山遍布，森林葱郁，环境看起来很艰苦，但在那个年代，却满足了一家人的最基本需求：不挨饿。

王健林是家里的老大，下面还有4个弟弟，父亲长期忙于工作，小小的王健林便成为了半个一家之主，弟弟们都言听计从。

而王健林的领导力，在小小的年纪就已经锋芒毕露，成为片区小孩子们的头目，四川话叫“匪头子”。

至于瓜娃子们为啥这么服从自己，王健林曾说过自己的心得：

做一件他们想做，又不敢做的事。

当瓜娃子们看到一棵很高的树，唏嘘感慨，谁要能爬上去就太牛掰了。

一转眼，王健林已经爬了上去，正当小伙伴惊呼时，小王同学却不小心掉了下来，左臂骨折。

历史总是押着相似的韵脚，若干年后，万达进行世纪大甩卖时，媒体不约而同地用了同一词“壮士断臂”。

事实上，“舍得”确实是王健林一个主要的性格标签，无论是止损，还是招揽人才，王健林都有一种常人不具备的魄力。

2015年，万达电商CEO需要物色新的人选，本来定的年薪是400万，王总觉得太少，吸引不了人才，直接翻了一倍，800万。同时再拿出100万给猎头做提成。

一时间，几乎所有的互联网精英都收到了邀请函，包括美团创始人王兴，他为此还发了一个朋友圈：

万达的薪水这么高，想想还有一点儿小激动呢......

2017年，美国AMC院线的CEO亚当·亚伦来到合肥参加万达年会，王健林对他的工作很满意。

便说：“我个人要给你一笔奖金。”

外籍人士亚当·亚伦对这种合同外的随机奖励很不适应，愣了老半天说：

“奖金支票公司已经给过我了啊。”

王健林大手一挥：“再给一张不行吗？”

嗯，遇到这种追着给钱的老板真好。

2

在给钱这事上，许家印也从来不甘人后。

且不说他对恒大足球队员的天价奖励，单就2017年邀请任泽平加盟，就引起了媒体的强烈轰动。

这位靠笔杆子吃饭的分析师，竟然拿到了1500万的年薪，这让所有的媒体创作者，一边咽口水，一边叫嚷着“这不科学”。

许家印却很通透，还有什么能比这更能引起媒体的注意，传递自己千金求才的信号？

而出生寒苦的他，很早就洞察到，钱才是第一驱动力。

1958年，王健林随父母迁徙到大金县，而许家印出生在河南周口的太康县。

同样是10月，同样是一个老红军的家中，不同的是，许家印的出身更为贫寒一些。

父亲许贤高16岁参军，后来负伤复员 回乡，当了村里的仓库保管员。

更为悲催的是，许家印1岁3个月时，母亲便得了败血病离开了人世，日子雪上加霜。

奶奶做的一手的好醋，卖给街坊贴补家用。

父亲则利用闲暇，种了很多柳树，然后推到集市去卖。

许家印和哥哥许家钦也没闲着，小小年纪，就会帮着奶奶扛着一罐子醋沿街叫卖。

在一家人的努力下，生活虽然艰苦，但最起码许家印有饭吃，有学上。

儿时许家印，眉清目秀，很是洋气，当时有位算命先生看了他的面相说到：

“这孩子将来不得了，是要端金碗的.....”

事实上，许家印确实和身边的农村孩子不太一样，他很爱干净，会自己包书皮，并保持清洁，一旦书皮有磨损，便会换一个新的。

而且许家印动手能力极强，上小学时，他给自己做了一个便携式小火炉，烤馍取暧两相宜。

与此同时，小许同学还是个爱画画的baby，虽然没学过什么“透视、布局”，但他通过画方格的方式，把物品按比例临摹到本上，竟然惟妙惟肖。

那时他家有个邻居，那邻居的舅舅在周口市公安局工作，许家印便要到了对方舅舅的地址，洋洋洒洒写了一封信，希望能帮忙安排一份临时工。

信中写道：

工资不用太高 ，每月15元就行......

这八杆子打不着的关系当然没了下文，不过，这足以佐证许家印的性格。

地产界某朋友说，许老板是一个“抓根稻草就能造艘船”的人。

由此小事，大概就能看出他的“破圈”欲望有多强烈。

这也是他和普通人的一个分水岭，多数人压根不会这么想，就算有了念头，也会被“怎么可能”的假设瞬间掐灭。

3

一提起万达，大家公认的一个特点就是“军事化管理”。

“万达”有着一套精细的运作体系，高效、统一、强调执行、等级分明......

万达新加盟的高管，在报道的第一天，一般都会收到一份《万达生存法则》，近百页的PPT事无巨细的规范每一个动作。

比如，电梯里遇到董事长，必须正面相对。

脑补一下，画面其实蛮诡异，全电梯的人，都围绕着董事长，默默地凝视......

但现实中，这种事情几乎从没发生过，一位新来的管培生，曾在电梯偶遇王总，还没来得及兴奋，便被保安请出了电梯。

而“迟到”，在万达也有着不一样的定义：

9点的会，9：01到不叫迟到，只要领导比你早到，你就是迟到......

中国公司的企业文化，其实就是一把手文化。

而万达的军事化基因，与王健林的从军经历密不可分。

2013年4月，王健林坐客央视的《开讲啦》，在演讲一开始，就讲了一个自己当兵时的故事。

那时他参加的野营训练，每天训练强度很大，定量伙食不够吃，几乎每天都吃不饱。

一天，老班长把他拉到一旁说：小王，我能教你一招，包你能吃饱饭，但你一定要保密啊。

在得到小王的保证后，老班长将心法倾囊相授：

一开始打饭时，先装半缸，这样就能比别人吃的快些，然后赶紧去打第二缸，这次一定要打满......

靠这种办法，王健林在野营训练时顿顿都能吃饱饭。

4

离开农村，让自己过得好点。

“大事小事一样难，所以我只做大事。”

也许那时的许家印，在心中也飘过同样的想法。

5

            

“如果能做100万，就很不错了。”

“人家说，不到黄河不死心，我是到了黄河心也不死！”

心不死的老王，带着万达来了场硬着陆，历经三年，当了222次被告后，终于奠定在商业地产的江湖地位。

6

1992年，当王老板已经实现了5个小目标时，许家印也在舞阳钢铁赚到了人生的第一桶金：

2万元。

“容积率是什么意思？”

后来，许家印说：

如果当时老板能给10万、20万的年薪，我就不会去创业了。

人是有价值的，什么样的贡献，一定要有什么样的待遇，否则留不住人。

当然这是站在管理者的角度说的话，对于个人，其实过低的待遇，有时反而会降低你的决策成本，当你有新的机会，你会大胆选择，不会纠缠。

想起王朔小说里一位成功的北京地产老板，他也说过类似的话：

“但凡领导给我每月多加200块的补贴，我就不出来折腾了，当然我也不会有现在这十个亿的资产。”

7

8

        金碧花园一期

10

在许家印完成上市目标时，万达正在完成自己的第三次转型：

从房地产企业向文化企业转型。

按照王健林的判断，“只有文化产业才是没有天花板的行业”，那时万达已经在国内建设经营多个院线、儿童游乐园、主题公园、酒店，每逢黄金周，每个项目的客流量都以百万计算。

然而，王健林却意识到，万达在这条路上还有一个巨大的缺陷，那就是没有优质的IP。

如果万达有米老鼠、唐老鸭、钢铁侠、绿巨人这些IP，万达才能拿到文化产业的长期饭票，甚至干掉迪士尼也不是没有可能。

但是“IP打造”是中国文化产业的一个软肋，比较好的办法当然就是去国外买IP，更好的办法是把制造IP的公司也一同买下来。

而那时万达也正在准备全球布局，因此他们瞄准了美国的第二大院线。

2012年5月，万达以26亿美元的价格收购了AMC（美国多厅影院公司），这一步棋，其实走得蛮有章法。

收购后，万达不仅让AMC扭亏为赢，还在第二年把AMC弄到纽交所上了市，融了4亿美元。

美国人搞不成的事儿，中国人搞成了，这也让王健林在美国电影圈出了些小名。

更重要的是，所有的电影公司都要和院线打交道，你拍的又不是FBI警告的小电影，总要公映吧。

所以，万达希望通过AMC院线好去接触美国的影业公司，最后能收购美国六大影业公司其中的一个。

迪士尼、华纳兄弟、福克斯、环球影业、派拉蒙、索尼，这六大影业，万达每家都挨个谈了一遍，由于各种原因最终都黄了。

王健林亲自参与了三个，2015年9月，他去拜见华纳的CEO杰夫·比克斯，这哥们是个老江湖，旗下有HBO、CNN，是美国最大传媒娱乐集团的掌门人。

王总快人快语，刚刚寒暄完“吃了么”，第二句就是：

“我有兴趣投资你们。”

杰夫·比克斯短暂的错愕后，面无表情地回道：

“咱俩有一个共同的特点，就是都不需要钱。”

谈判就这样草草结束。

不到1个月，王健林又开始接触福克斯影业的控制人默多克，这老爷子因为娶了邓文迪，而被广大国人知晓。

那时默多克正好访华，于是王健林便把默老安排在万达索菲特酒店，给予最高规格的接待。

当晚谈得很愉快，只是默多克表示并不想卖掉福克斯，王总想说服他，可是谈着谈着，默多克突然没了声音，王总定睛一看，原来老爷子在椅子上睡着了。

王总把默多克送上车时，和手下嘟囔了一句：“我才不要干到那把年纪。”

1年后，王健林终于找到机会拜访迪士尼的董事长罗伯特·艾格，这哥们是“好莱坞最有权力人物”排行榜上NO.1，默多克那么牛逼也才排老二。

两人相见的时间是2016年10月23日，就在5个月前，王健林在《对话》栏目中怼了迪士尼一把：

“迪士尼不该来中国，只要有万达，迪士尼十年到二十年之内盈不了利”。

当王健林来到罗伯特·艾格的办公室后，艾格没有说话，而是拿出一沓报纸放在了桌上，那正是王健林抨击迪士尼的报道。

整个房间都弥漫着尴尬的气息，收购当然是没有谈成，不过两人也算是冰释前嫌，几天后，王健林还去上海迪士尼参观了一下，此后王总再也没挤兑过迪士尼。

总之，6大影业万达一家也没收购成功，却成功收购了新秀“传奇影业”，也算是弥补了一些遗憾。

而且，万达在并购“院线”这条路上突飞猛进：

2016年7月，9.21亿英镑并购欧典院线。

2016年9月，与美国MPG院线达成战略合作。

2017年1月，又以9.3亿美元并购北欧院线（NCG院线）。

一系列并购后，万达在北美和欧洲15个国家拥有超过千家电影院，12000多块银幕，成为全球最大的电影院线。

北美市场每4张电影票，就有1张是万达AMC院线的，院线是电影的变现通道，万达相当于扼住了美国电影市场的咽喉，这实在具有杀伤力。

当时，万达在美国举办了一场“中美电影高峰论坛”，王健林出席，好莱坞六大影业公司的董事长全部前来捧场，这在历史上绝无仅有，即使美国总统来访，这6个大佬也没一同现身过。

可以想见万达当时在好莱坞已经举足轻重，这也引起了美国民粹人士的反对，曾有16个议员写信给奥巴马政府，要求限制万达的发展。

当时好莱坞的落日大道上，还出现了一个巨大的广告牌，鲜红的背景色，上面写着“中国拥有AMC”，下边列着一个网站，专门收集反对者的意见。

那段时间是万达最为辉煌的岁月，除了影业，万达还布局文旅产业，收购英国游艇俱乐部、美国铁人三项赛公司、入股马德里竞技......还在全球拿下很多不动产。

而王健林也一时风头无两，甚至成为哈佛大学的坐上宾，这也为万达日后的走向埋下了伏笔。

11

在王健林入股马德里竞技足球队不久，他当嘉宾，参与一栏节目。

主持人问：

当得知万达入股马德里竞技后，许家印公开表示，在欧洲买一个一流俱乐部是没有意义的，真正有意义的是把自己的球队打造成世界一流的俱乐部。

您对此如何回应？

老王很动容地问：“许家印真的说过这话吗？"

随后又有些不快地说：“我俩这么熟，他这么说，对我不太友好，我们以后怎么相处啊..... ”

我还专门去查了一下，发现许家印是说过类似的话，但是是在恒大足球队内部动员会上，大概意思是:

你们都是最优秀的，我宁可花钱在你们身上，把你们打造成一流强队，也不会去欧洲买支球队......

人家这么说就是给球员打打气，根本没有指向王健林的意思，结果到了节目上，变成了对“万达入股马德里的回应。”

想起另一次撒贝宁在节目上问王健林：

“你曾说，只顾爬山的董事长，是带不好企业的，是不是说王石啊？”

老王赶紧说：“我可没说过这话，我只讲过如果自己爱好太多，就做不好企业”。

然后他斜眼瞅着撒贝宁说：

“你在挑拨我们，你不厚道.....”

你看，媒体就是这么爱挖坑，商界一半的爱恨情仇就是被媒体人挑起来的，突然理解为什么现在王健林要远离媒体了。

12

如果要选择商界最任性的大佬，我会毫不犹豫地投票给王健林。

2016年，王健林认为万达商业（03699.HK）在港股的市值太低，一气之下，他决定将港股退市，准备回归A股。

这不仅意味着，万达关闭了海外融资的通道，而且万达还要全面回购已发行的H股，大概345亿港币。

此时万达的资金链已经有些吃紧。

2017年，雄心勃勃的万达试图拿下马来西亚的大马城项目，同时参与竞争的还有中铁集团。

事实证明，选择对手是一件很重要的事情。

最终万达败走麦城。

没多久，银监会对万达、海航、安邦、复星等“外向扩张”的企业进行风险排查，这导致万达在境内融资也变得异常艰难。

而万达无数个项目仿佛一台台碎钞机，没多久，王健林发现，子弹真的快打完了。

再任性，也得吃饭。迫不得已，王健林准备变卖一些项目，在王健林心目中有能力接的人，大概就三个：王石、孙宏斌，还有许家印。

阴差阳错，王健林先找到孙宏斌吃了一顿饭，说想卖掉13个文旅项目，第二天还要找许家印谈。

孙宏斌说：“别找家印了，我全接了。”

此后孙宏斌还拉来了富力地产的张力，接下万达70多个酒店。

虽然在签约现场一度闹得不太愉快，有人在争吵，有人摔了杯子，但是最终，王健林还是以437亿卖掉13家文旅城，199亿卖掉了70多家酒店。

这笔合计636亿的收购，大概是中国近代商业史上最大的一笔。

此后，万达也开始频频变卖资产，只留下核心的商业地产。

于是，终点又回到了起点。

今年疫情，又是火上浇油，无论是院线，还是商管，万达都受到不小打击。

王健林的个人财富也随之快速缩水，早已跌出了前10，在2020年百富榜上只能勉强排进前30。

王健林有可能东山再起吗？

我们不知道，什么时候会迎来人生进程的突变，蓦然醒悟，你发现自己已经站在了聚光灯下。

我们也不知道，一段旋律的走低，是谢幕的前兆，还是高潮的铺垫。

我们只知道，岁月如潮，一切的一切，终将变成时代的注脚。

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