11月19日—20日，奕派科技总经理助理庞风华到奕派科技襄阳工厂开展巡查，参加工厂QRQC会议、安全TOP诊断和“三核六型”诊断，深入了解工厂在质量管控、安全防范及班组建设方面的推进情况，为工厂进一步提升精细化管理水平、筑牢安全发展根基问诊把脉。
▲庞风华深入生产一线，对总装车间、物流叉车充电区、开闭所、辅料库及危废库等关键区域展开安全巡查。
在工厂QRQC会议上，庞风华强调各项工作要按照做事五原则执行，有没有标准、是否按照标准执行是重中之重。同时，在安全巡查中也重点关注了各环节的标准化作业与安全防护措施落地情况。在物流叉车充电区，检查电池吊索的安全状况与充电设施的消防配置；在开闭所，详细询问人员值班安排、日常巡检流程及应急响应预案，并对用电安全制度的执行情况提出严格要求；在危废库，重点核查了日常管理台账与危险废物的分类、贮存状况，深入了解危废处置的全流程。他强调，安全与环保是不可逾越的底线，工厂必须严格遵守相关法规，确保危废从产生、暂存到移交处置的每一个环节都实现合规、可控。
▲深入焊装车间主线班开展“三核六型”班组建设诊断指导。
襄阳工厂围绕奕派科技“精益十五五”规划，系统推进“三核六型”班组建设。以“建团队、谋计划、定方向”为总体思路，建立“三核”联动机制，推动班组长、思政组长与暖心组长职责标准化，推动工厂精益排名由集团第11名跃升至第8名，班组建设取得阶段性实效。
11月20日，在成本分析会上，财务和工厂分别汇报了10月成本达成情况及关注事项。
▲庞风华为涂装车间颁发10月成本先锋旗帜。
庞风华要求襄阳工厂全体成员要全力以赴完成各项核心目标，在成本上要实现有效控制，在产量上要确保达成计划。同时，必须严把质量关，特别是新车型要坚持高标准，工厂上下团结一心，扎实行动，为后续产能提升与全球市场拓展夯实基础。
“建”机制，构筑三核联动与闭环管理坚实底座
“守”标准，夯实成本精细与行为规范管理根基
“创”模式，激发双维评价与六型融合创优活力
奕派科技襄阳工厂全体成员将
以三年规划为行动蓝图，以精益制造为前进方向
奕起拼、奕定赢