6月16日
东风乘用车制造总部副总部长庞风华
深入襄阳工厂指导调研
从党课到座谈，从安全到成本，从会议室到车间
节奏之快、内容之丰、覆盖之广
让人直呼“看点满满！”
快跟随小编一起来看看
党课开讲
中央八项规定精神，“硬核”作风指南
庞风华在“精益运营 向新跃迁”专题党课学习暨形势目标教育宣讲会上强调，要加强党的作风建设，通过深入学习，将中央八项规定精神融入日常，以过硬作风为企业 “向新跃迁” 提供坚实保障。
01
提高政治站位，筑牢思想根基，做政治上的“明白人”，聚焦核心能力提升，以“数智化”转型为突破口，推动生产、管理、创新等全链路升级，不断提升核心竞争力。
02
严守纪律规矩，自觉令行禁止，做作风上的“正派人”，高度警惕形式主义、官僚主义新表现、新动向，纠治影响总部决策部署落实落地、权力观扭曲、绩效观错位等问题。
03
坚持以上率下，发挥“头雁效应”，做行动上的“带头人”，落实中央八项规定精神融入业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，敢抓敢管、严抓严管，确保责任落到实处。
员工座谈
唠唠家常，员工的心声被“听见”
庞风华一行来到焊装车间装调班，和一线员工们围坐在一起，倾听员工心声，询问衣食住行各方面情况，从工作中的“小烦恼”到生活中的“小确幸”，庞风华鼓励员工们有问题就说，有困难就提，公司会全力协调解决一线员工的大事小情，员工们纷纷敞开心扉。
成本分析
安全为本，成本为要，改善为魂
（庞风华为工业工程室颁发5月“成本改善先锋”称号）
会上，襄阳工厂汇报了工厂在降本增效和全员改善方面的成绩。
01
5月人工及制造单台整体情况均达T3目标，工厂内部 HPV 指标的累计达成 T2 目标。
02
千人小时产量及人均产量指标同步达成 T2 目标，工厂 DMD 诊断得分突破 3 分。
03
5月当月全员改善数量1086件，1-6月累计改善件数4419件，人均改善件数4.47，达成T2目标。
DM诊断
车间“望闻问切”，现场DM见真章
庞风华与襄阳工厂班子成员、各科室主任组成专项工作组，深入总装车间最终三班开展DM诊断指导。
01
对生产管理进行全方位的剖析，从制度完善、执行优化等多维度提出系统化改进方案和建议。
02
聚焦编程人员效率的提升、作业标准化规范执行等核心问题，提出指导意见，并针对物流现场物料超额配置现象提出整改要求。
03
为班组管理升级锚定方向，为标准化管理、生产流程优化、效能提升提供精准路径，推动车间管理体系进步。
安全TOP诊断
走遍厂区“找问题”
庞总带领安全团队，开启了一场覆盖冲、焊、涂、总、品管、生管六大区域的安全TOP诊断，带着“放大镜”和“挑剔眼”，深入各项目施工现场区域查找隐患，安全无死角。
行程“满当当”，成果“沉甸甸”，这一次调研之旅不仅深入车间一线，为现场管理“把脉问诊”，还通过党课教育，为党员干部们注入了“硬核”作风，员工座谈会让一线员工的心声被“听见”，每一项活动都精准聚焦，每一场交流都直击要害，收获的成绩更是实实在在，不仅为襄阳工厂带来了满满的正能量，更为企业的高质量发展注入了强大的动力。
东风乘用车制造总部襄阳工厂
撰稿：岁丹、肖金玉、王晓宇
编辑：付丹诚
初审：周家乐
终审：方舟