5月13日-17日，襄阳工厂围绕“精益领航”计划开展了2024年（首期）TWI（内部教育训练）培训。
为贯彻落实制造总部“1³领先”计划，聚焦精益制造和一流团队战略主轴，打造“一专多能”的复合型干部人才，襄阳工厂举办2024年度TWI专项培训（一线主管技能培训），来自工厂各工程的21名员工参加培训。
本次培训采取“理论方法输入、实操研讨输出”培训设计，突出实效导向，授课形式丰富、干货满满。授课内容既有各类标准作成方法，又有实践案例分享。
理论与实操
通过理论学习，明确了标准作业书的作成方法、技能教育训练的开展方式，以及工作教导的方式与现场监督者的职责。
理论方法输入
实操方法输出
在实操培训中，学员通过模拟练习、案例分析、角色扮演等方式进行学习。帮助学员将理论知识转化为实际操作能力，并培养解决问题的能力。同时，提供及时的反馈和指导，帮助学员发现并改正自己的错误，从而更好地掌握技能。
学员收获与感想
车间系长 王博
通过一周的TWI培训，更加深刻的学习了标准作业书的编制，尤其是反复的对编成重组练习，达到最优的作业方法，发现现场还有很多改善点。
车间系长 黄焱
在参加 TWI 培训后，我收获颇丰。TWI 培训让我对工作方法和领导技巧有了更深入的理解。通过培训中的实际案例和互动练习，我学会了如何更有效地进行工作指导、工作改善和工作关系处理。
车间班长 王亮
通过培训，不仅提升了我的专业素养，也拓宽了我的视野。我深刻认识到只有通过不断学习、不断进步，才能在竞争激烈的市场中立足。未来，我将继续努力学习，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量
培训小结
通过五天的培训和学习，学员们对标准作业的设定和教导员工标准作业的工具和方法更加成熟，同时更加深入了解精益制造中现场管理是基石，通过标准作业我们可以减少浪费、提高效率，实现持续改进，增加客户价值。
让我们共同努力，将DPW作为一种理念和文化，坚定不移地贯彻到生产现场中去。
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撰稿：朱丰迪
编辑：孟耀、付丹诚
摄影：朱丰迪、付丹诚
初审：周家乐
终审：孟磊、汤涛