2025年，襄阳工厂
以思想引领为旗帜，以行动实践为号角
全力推进“三核六型”班组建设
以班组长、党小组长、工会小组长为核心
发挥思想引领、日常管理、增强团队凝聚力作用
实现班组业务能力与统一意识的双重提升
三核
在5月的“三核班组”月度推进会上，工厂DM诊断得分3.07分，DM得分排名前三名总装车间内饰一班、焊装车间地板班、冲压车间生产B班获“DM先锋”称号，涂装车间面漆班获“DM进步”称号。
六型
01
学习型班组
通过“思想政治+业务技能”双轮驱动，定期开展形势教育材料学习，技能比武活动，强化全员学习和提高技能水平意识，打造“学习小家”。
02
安全型班组
构建“意识+能力+机制”三位一体安全体系，开展健康知识培训、红十字培训、消防培训等活动，争创“安全小家”。
03
绩效型班组
班组绩效公开透明，全员了解参与，以“四敢精神”（敢担当、敢突破、敢挑战、敢争先）推动目标达成，建设“绩效小家”。
04
精益型班组
深度践行DPW，以“消除浪费、极致降本”为核心，全面推进精益管理落地生根，打造“精益小家”。
05
创新型班组
通过 “挖矿”行动、改善之旅、改善角展示等专项活动，鼓励员工参与，营造浓厚改善氛围，培育“创新小家”。
06
和谐型班组
以“情绪管理+民主公开”为抓手，营造敬业奉献、团结友爱的氛围，建立“24小时服务热线”，共同建设“和谐小家”。
襄阳工厂通过“三核六型”班组建设，实现了班组管理的全面升级，提升了团队的学习能力、创新能力、实践能力，工厂将继续以班组建设为抓手，推动企业管理升级，为实现“三个跃迁、一个向新”的奋斗目标贡献力量，以班组建设的新成效，为襄阳工厂的高质量发展注入新的活力。
东风乘用车制造总部襄阳工厂
撰稿：李风阳、岁丹
编辑：付丹诚
初审：周家乐
终审：方舟