换商书院第二十九届企业家集训营

贯彻新发展理念，推动高质量发展。2023年4月13-14日，由中国城镇化促进会数字经济专业委员会主办的换商书院第二十九届企业家集训营在广东惠州市千花洲度假酒店举行，来自全国各地700多位企业家参加了本次学习。当前，中国经济仍然面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的三重压力，生产的无限性和需求的有限性以及信息的不对称造成供需矛盾凸显，如何突围，数字经济的发展促使产消均衡发展，进一步降低成本，提高效率，提高生产力，作为中小微企业，如何打通生产和消费，实现产消一体化均衡发展，由红海市场进入新的赛道蓝海市场，实现弯道超车，本届集训营，换商书院专家老师结合当前经济形势，多维度剖析当下中小微企业，如何紧跟国家政策方向，把握时代发展趋势，运用换商思想体系及工具实现实体经济向数字经济的转型。

本次集训营特别邀请了中国城镇化促进会副理事长、数字经济专委会主任唐元先生，结合当前经济环境及国家政策，谈了对数智换商平台的认识和感想，唐主任认为，数智换商是一个学习型平台，是一个懂政策的平台，是真正帮助实体企业做大做强做优的平台，是真正为践行共同富裕目标的平台。

尊法守法是我们每一位企业家最基本的社会责任担当。在换商书院普法导师何俊锋律师的主持下，徐丞功老师带领全场企业家向宪法庄严宣誓。树牢宪法意识数智换商作为平台型企业引领所有参与企业全面树牢宪法意识，推进尊法品牌工程。维护宪法权威，恪守宪法原则，弘扬宪法精神，履行宪法使命。

产消一体 高效流通 均衡发展

数字经济专委会执行主任、数智换商集团主席、换商书院院长徐丞功先生认为，构建产消一体化本质就是降低成本，提高效率，兼顾公平，最大化的发挥数据要素驱动优势，赋能中小企业实现成本更低，质量更高，结构更优，效益更好，社会总需求恒定相当，收入与支出的背后其实就是货物的流通，资源的优化配置，谁占有的生产资料越多，谁拥有的财富就越大，作为中小微企业，对上无法与大企业正面竞争，面对经济下行，中小微企业又是首当其冲。那么数字经济时代，中小微企业就可以借助数字经济的优势，通过生产数字化，服务数字化，消费数字化，打造数据价值提高企业竞争优势，用数据引导资源发挥作用，线上线下双向互动跨界融合，打造产消一体化闭环生态圈，在这生态圈内促使生产，服务，消费无限循环，高效流通，均衡发展。

深谋远虑 务实创新 稳中求进

数智换商集团总裁、换商书院副院长杜宜宸女士认为，企业的发展一定要深谋远虑，务实创新，稳中求进。促进消费，拉动内需成为了当前拉动经济稳定增长的重要引擎，国家陆续发布系列政策文件，《促进绿色消费实施方案》，《关于加快建设全国统一大市场的意见》，《扩大内需战略规划纲要2022-2035》等，都是为了稳经济，促发展。数智换商顺应时代趋势，以国家政策为准绳，以社会需求为导向，高质量稳步发展，以点带面，全面布局，第一年打基础，系统工具的研发及测试，知识产权及专利的申请，全国市场中小微企业现状的需求调研，第二年，换商书院成立，全国运营中心矩阵式局部，系统化工具的全面运用；第三年，系统产业集群式发展，打造数据流量，形成超级资本，赋能实体经济。完成换商思想体系赋能，数智换商工具赋能，数据价值赋能。

共创价值 共享价值

数智换商集团执行总裁，换商书院副院长黄楚然女士认为，社会的发展是一个推陈出新的过程，不与时俱进，将不进则退，不学习不进步不创新将被历史的车轮狠狠的碾压。数智换商赋能实体企业首先倡导的就是终身学习，终身成长，当前中小微企业表面上面临的问题缺销路，缺资金，缺人才，缺机会，实际上缺的新观念新思维新模式，如何突破，首先必须转变思维，由过去单向买卖对立转向双向互动交互循环思维，由过去推销利己转向赋能利他思维，由过去以产定销转向以消定产思维，借助数智换商工具将产品，服务，能力和资源转换为数据，在数智换商圈内实现数据价值交互，真正共创价值，共享价值，从根本上解决企业发展难题。

绿色消费 供需均衡 动态平衡

四川大学经济学教授，换商书院副院长毛克宁教授，消费是我国经济增长的重要引擎，建立和完善扩大居民消费的长效机制，必须以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增加国内大循环内生动力的可靠性。当前居民消费正处于结构调整的关键时期，绿色消费成为重要的消费构成，不仅仅是环保低碳型消费，更是价值消费，企业把消费者的消费行为视作是企业的价值贡献，并给予绿色消费积分作为贡献值的记录凭证。积分不仅可以兑换商品或服务，还与企业的未来价值锚定，从而改变企业与消费者中间的关系，与消费者共享了未来的成长价值，从而绑定了消费者，促进消费也就拉动了内需。数智换商产消一体化就是以绿色消费积分换票为纽带，联结生产者，服务者，消费者，形成需求牵引供给，供给创造需求的更高水平的动态平衡。

数智换商集团上市CEO吴丕发先生，为大家剖析了在资本市场，如何写一份合格的融资商业计划书，商业计划书不等于可行性报告，必须内容详实，数据丰富，体系完善，表述清晰，结合自己多年辅导上市的经验，给大家分享了写商业计划书的流程，一份好的商业计划书应该表述的内容，包括公司简介，历史，股东及股权，组织架构，行业、产品和服务，管理团队，管理架构，过去的经营状况，商业模式，未来规划，核心竞争力，未来三年财务预测，融资计划及安排，风险及退出机制。

清华大学EMBA特聘讲师，换商书院金牌导师吴开友先生从商业模式的发展史角度剖析，数智换商是极具互联网商业特性的三网合一矩阵系统，打破传统消费观，以换票的形式把纯粹的消费者转换为受益者，让消费增值的力量汇聚大众消费者。数智换商创建的独特的产消流通体系，让企业快速实现产品多元流通和现金流无限循环。运用尖端的互联网区块链运营技术，实现消费者自动购买、主动介绍、机动换购的产消一体化生态聚核平台。

数智换商集团市场运营总监，换商书院金牌讲师包信助先生，以实际赋能案例剖析数智换商产消一体化的闭环生态系统的业务逻辑，阐述了换商和传统商业的区别，以及当下传统企业普遍面临的问题及痛点，如何运用换商思想体系，数智换商工具及全国换商数据资源帮助实体企业解决销售通路，发展资金，顶层设计，拓客锁客，跨界盈利的问题，真正盘活存量，做大流量，提高增量。

蓄势聚力，星火燎原。在运营中心签约仪式上，数智换商集团主席徐丞功先生分别与广州市运营中心，昆山市运营中心，中山市运营中心，石家庄正定区运营中心，上海市浦东新区运营中心，西安市雁塔区运营中心，东莞市南城区运营中心，泸州市纳溪区运营中心，漳州市漳浦县运营中心9个运营中心负责人进行了签约。在万亿大健康平台签约仪式上，数智换商集团执行总裁黄楚然女士同惠州市问水实业服务有限公司负责人进行了签约。在仟亿酒业的签约仪式上，仟亿酒业总裁吴洪乐女士同乳源瑶族自治县内典贸易商行企业负责人进行了签约。

数智换商改变传统交易方式，通过学习角色互换，创造共享价值为共识，改变传统企业从以产品为中心转向以人为中心的发展思想，数智换商发挥平台优势，以数据要素驱动为引擎，建立九九归一价值网体系，将数据导流实体产业，降本提质增效，打造专精特新民族品牌，通过对一系列产业的孵化，实现系统产业集群式发展，真正实现在高质量发展中促进共同富裕。

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