预测未来最好的方法，就是创造未来。英国管理大师查尔斯·汉迪有个理论叫做“第二曲线”。讲的是什么呢？企业的“第一曲线”是过往赖以生存的业务，比如做自行车、承包工程等等，靠这个业务得以成长起来。
然而企业的持续增长不仅要靠“第一曲线”，还应靠“第二曲线”。什么叫“第二曲线”呢？就是在你“第一曲线”服务好客户的情况下，长出来第二条新的业务线，但这条新业务线的体量应该和“第一曲线”差不多。比如这家公司原来1年销售额10亿，要是创新业务只做了5000万的话，它肯定就不算“第二曲线”。
查尔斯· 汉迪说“在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，企业永续增长的愿景就能实现。”所以你能够发现，为什么许多曾经领跑的企业最终市值都没有上来，核心原因就是它的增长曲线永远停留在“第一曲线”。微软这家公司非常值得研究，它是全球范围内超过5000亿美元体量的大型公司中，唯一一家3年之内转型变革完全成功的，从PC业务转到云计算。
我们的统计数据显示，一家公司要想做到100亿美元以上，必须有2条业务曲线，而要想做到1000亿美元以上则必须有4条曲线。这是一个数据统计，仅供大家参考。
在不确定性的时代，面对加速变化的环境怎么办？唯一的办法就是创新。
在红利日趋耗尽，管理已近极致的今天，唯一有力的增长引擎就是创新。
创新不是在同一条曲线里渐进性改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合。
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