数智换商告别价格战
价格战等于歼灭战，价格战打击整个生产、制造业 ：饿死同行、累死自己、坑死用户...
产品既是企业的立身之本，也是经济活动的基础，只有一件件产品都有质量、一家家企业都以质量为目标，经济发展才更有质量。
“在招投标中，低价就能中标，造成大家不比质量，只比价格低。”在不久前开展的全国人大常委会产品质量法执法检查中，一些企业主抱怨，目前，一些地方在招投标中存在的“低价中标”现象，已经成为企业提升产品质量的突出障碍，有待治理和规范。一般情况下，按照市场规律，招投标中的投标价或中标价不得低于成本价。
然而在现实中，部分招标单位在招标环节忽视质量要求，唯价格论，造成中标价低于甚至远低于成本价。
这些以低于成本价中标的企业，为获取利润，只能在原材料采购、生产制造等方面压缩成本，以牺牲产品质量来弥补亏损，从而出现“劣币驱逐良币”现象。在执法检查中，一家曾经获得过“政府质量奖”的线缆企业直言：生产企业没有利润空间，被逼得偷工减料，突破底线。
事实上，因低价中标导致产品质量不过关，甚至酿成安全事故的案例，并不少见。
“低价中标”现象之所以出现，和法律法规执行不严、监管机制不完善有一定关系，而从根源上讲，是鼓励优胜劣汰的竞争环境不足导致的。
当有的企业每年拿出很多利润来搞研发、创新，提升产品质量时，个别企业靠偷工减料、假冒仿制也能同台竞技，甚至竞争成功。
长此以往，就没有企业愿意花精力搞研发和创新。这不仅严重扰乱了市场经营秩序，对整个生产、制造业也是一个打击。
解决之道，自然是进一步完善市场环境，让企业拿产品质量说话，让过得硬的产品叫得响、站得稳，从而为生产、制造业大国打下产品质量的基础。
令人慰藉的是，在今天的中国市场上，靠偷工减料甚至假冒伪劣来获利，空间正日益逼仄。
质量是企业的立身之本。我国产品质量法也规定，企业要承担产品质量的主体责任。
而当前，中国市场正在实现消费升级，产业结构正悄然发生变化，高端制造业、现代服务业等领域将成为产业投资的热点。
这些领域的竞争将更加激烈，对质量和品牌的要求会更高，只有坚持以质量为本，把质量问题上升到价值观和现代企业管理的层面来认识，质量的提升，必须认识人性，人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现在的员工，那只会把员工管跑，我们必须要适应当前的商业逻辑，每个人都是自己的主人，必须用好供需两端的权利。
供需两端的商业逻辑已被改写
当前中国社会全面数智化，数智商业持续在全球居于领先。消费端率先数智化，市场培养出更精明的消费者，消费者主权崛起。更分化、去多余、去品牌、更个性、更当下的需求端，导向了两个表面上互斥的结论：一方面，依托大数据，企业得以将以往模糊的消费者群体标签化、画像化，更好地掌握消费者信息和需求；另一方面，追求个性化、率性而为的消费者需求，变得越来越多变、越来越难以把握。
相应地，供给端也从两方面积极回应：
一方面应需而变，高效、精确地满足消费者需求；
另一方面主动求变，积极创新，预测、引领需求。
呈现出去中介、新营销、“新”贡献、新履约、近场化趋势。作为消费两级的需求端和供给端的变化，正在重构未来商业的新逻辑。企业要想在未来多变复杂的新商业环境中生存、发展，做出的任何规划或变革，都必须建立在对新商业逻辑的深刻理解之上。
需求端五大变化：
更分化：消费两极化，中庸之道不再是制胜法宝。
去多余：疫情加剧全民“断舍离”。
去品牌：大品牌忠诚度降低，新品牌接受度提升（本土新势力品牌趁势崛起）。
更个性：细至粉尘级的个性化需求。
更当下：活在当下，更加满足“此时此刻”。
供给端五大变化：
去中介：消费者主权崛起，定价权从渠道转向消费者。
新营销：营即销、营销链路由长到短。
“新”贡献：新品新客驱动新增长。
新履约：主动设计多维场景应对碎片化的触达。
近场化：社区成为生活消费的核心圈。
新的商业逻辑下，面对分化、多变、越发难以把握的需求端，供给端不再被动等待，而是主动应变、积极创新。去中介、新营销、“新”贡献、新履约、近场化等供给端趋势，同样对企业在履约方式、营销方式、组织结构、创新思维等方面提出新方法。
数智换商改变人类交易，促进共同富裕，立足国内双循环，推动供需双升级，告别价格战竞争！